西安HX电炉有限公司员工绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的思路 | 第15-16页 |
| 第二章 绩效管理相关理论与方法 | 第16-28页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 绩效的概念与性质 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效管理的主要方法 | 第17-20页 |
| 2.2 岗位分析与岗位评价 | 第20-23页 |
| 2.2.1 岗位分析概述 | 第20-21页 |
| 2.2.2 岗位分析具体方法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 岗位评价的目的与方法 | 第22-23页 |
| 2.3 薪酬激励理论 | 第23-28页 |
| 2.3.1 薪酬激励机制的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.2 薪酬体系设计的决定因素 | 第24-25页 |
| 2.3.3 薪酬体系的模式 | 第25-28页 |
| 第三章 HX电炉公司绩效管理的现状与问题 | 第28-38页 |
| 3.1 HX电炉公司简介 | 第28-32页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第28页 |
| 3.1.2 公司的经营状况 | 第28-29页 |
| 3.1.3 公司的组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.4 公司人力资源配置状况 | 第30-31页 |
| 3.1.5 公司的营销政策与现状分析 | 第31-32页 |
| 3.2 公司绩效管理的现状 | 第32-34页 |
| 3.2.1 绩效管理的背景 | 第32-33页 |
| 3.2.2 绩效管理的内容 | 第33-34页 |
| 3.2.3 绩效管理的实施过程 | 第34页 |
| 3.3 公司绩效管理中存在的问题与成因分析 | 第34-38页 |
| 3.3.1 绩效管理中存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.3.2 成因分析 | 第36-38页 |
| 第四章 HX电炉公司员工绩效管理方案的设计 | 第38-64页 |
| 4.1 绩效管理方案设计的思路与原则 | 第38-39页 |
| 4.1.1 完善绩效管理方案的思路 | 第38页 |
| 4.1.2 完善绩效管理方案的原则 | 第38-39页 |
| 4.2 岗位分析与岗位评价 | 第39-46页 |
| 4.2.1 岗位分析的内容与程序 | 第39-40页 |
| 4.2.3 公司的岗位体系与职责 | 第40-44页 |
| 4.2.4 公司的岗位设置 | 第44-46页 |
| 4.3 绩效指标体系的设计 | 第46-57页 |
| 4.3.1 明确公司的战略目标 | 第47页 |
| 4.3.2 绩效指标的设计 | 第47-51页 |
| 4.3.3 指标权重的设计 | 第51-57页 |
| 4.4 薪酬体系的设计 | 第57-64页 |
| 4.4.1 薪酬体系的设计策略 | 第57-58页 |
| 4.4.2 薪酬的市场调查 | 第58页 |
| 4.4.3 薪酬结构 | 第58-60页 |
| 4.4.4 各类岗位薪酬设计要点分析 | 第60-62页 |
| 4.4.5 薪酬标准的确定 | 第62页 |
| 4.4.6 薪酬调整 | 第62-64页 |
| 第五章 绩效管理方案的实施与保障措施 | 第64-72页 |
| 5.1 绩效管理方案的培训 | 第64-65页 |
| 5.1.1 对全体员工的培训 | 第64页 |
| 5.1.2 对各级考评人员的培训 | 第64-65页 |
| 5.1.3 推动全员参与 | 第65页 |
| 5.2 绩效计划的制定 | 第65页 |
| 5.3 绩效考评的实施 | 第65-68页 |
| 5.3.3 绩效考评实施流程 | 第67-68页 |
| 5.3.4 绩效考评结果的确定 | 第68页 |
| 5.3.5 绩效考核结果的等级与说明 | 第68页 |
| 5.4 考核结果的应用 | 第68-70页 |
| 5.5 员工绩效改进计划 | 第70页 |
| 5.6 绩效考评体系的实施结果分析 | 第70-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-74页 |
| 6.1 主要的主要工作 | 第72-73页 |
| 6.2 本文不足之处与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-78页 |
| 作者简介 | 第78-79页 |
