| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 胜任力的概念和有关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 中层管理者的含义及范围界定 | 第15-17页 |
| 2.2 胜任力的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.1 胜任力的提出 | 第17页 |
| 2.2.2 胜任力的结构 | 第17-18页 |
| 2.3 胜任力模型的理论基础 | 第18-23页 |
| 2.3.1 冰山模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 洋葱模型 | 第20-23页 |
| 第3章 A公司中层管理者胜任力要素分析 | 第23-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.2 中层管理者角色定位 | 第23-25页 |
| 3.3 中层管理者胜任力要素的获取 | 第25-27页 |
| 3.4 胜任力要素调查问卷的编制与发放 | 第27-31页 |
| 3.4.1 胜任力要素调查问卷的编制 | 第27-28页 |
| 3.4.2 胜任力要素调查问卷的发放 | 第28-31页 |
| 第4章 中层管理者胜任力模型的构建 | 第31-51页 |
| 4.1 胜任力模型的构建基础 | 第31-37页 |
| 4.1.1 中层管理人员胜任力问卷构成量表建立 | 第31-32页 |
| 4.1.2 问卷内容的详细设计 | 第32-34页 |
| 4.1.3 样本的基本情况 | 第34-37页 |
| 4.2 问卷的初测方法 | 第37-43页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第39-43页 |
| 4.3 描述性统计分析 | 第43-44页 |
| 4.4 相关性分析 | 第44-46页 |
| 4.5 回归分析 | 第46-48页 |
| 4.6 研究结果 | 第48-49页 |
| 4.7 应用模型检查胜任力的结果 | 第49-51页 |
| 第5章 胜任力模型的应用及评价 | 第51-59页 |
| 5.1 公司中层管理者胜任力模型的基本应用 | 第51-54页 |
| 5.1.1 胜任力模型在职位分析中的作用 | 第51-52页 |
| 5.1.2 胜任力模型在招聘与选拔中的应用 | 第52页 |
| 5.1.3 在员工培训和教育中的应用 | 第52-53页 |
| 5.1.4 在绩效管理中的应用 | 第53-54页 |
| 5.1.5 在职业生涯规划与职业发展中的作用 | 第54页 |
| 5.2 基于胜任力模型的A公司中层管理者培训开发 | 第54-56页 |
| 5.2.1 开发胜任力培训的内容与课程体系 | 第54-55页 |
| 5.2.2 创新胜任力培训的教学方法 | 第55-56页 |
| 5.2.3 完善胜任力培训的组织流程管理 | 第56页 |
| 5.3 基于胜任力模型的A公司中层管理者招聘选拔改进 | 第56-59页 |
| 第6章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |