| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 基本思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第14-15页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究重难点 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第15-16页 |
| 1.5.2 研究难点 | 第16-17页 |
| 第2章 人力资源战略相关理论 | 第17-27页 |
| 2.1 人力资源战略 | 第17-20页 |
| 2.1.1 人力资源战略管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源战略管理的分类 | 第17-19页 |
| 2.1.3 人力资源战略的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 企业经营战略 | 第20页 |
| 2.3 人力资源战略规划 | 第20-25页 |
| 2.3.1 人力资源战略的影响因素 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人力资源战略规划流程 | 第21-24页 |
| 2.3.3 人力资源战略规划的技术方法 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-27页 |
| 第3章 领胜(深圳)公司人力资源战略环境分析 | 第27-37页 |
| 3.1 领胜(深圳)公司概况 | 第27页 |
| 3.2 宏观环境 | 第27-29页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 社会文化环境 | 第28页 |
| 3.2.3 政治法律环境 | 第28-29页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.3 行业竞争性分析 | 第29-31页 |
| 3.4 内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 人员结构分析 | 第31-33页 |
| 3.4.2 人员流动情况分析 | 第33页 |
| 3.4.3 人员培训情况分析 | 第33-34页 |
| 3.5 领胜公司人力资源战略环境分析 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 领胜(深圳)公司人力资源战略制定 | 第37-45页 |
| 4.1 供求预测 | 第37-41页 |
| 4.1.1 人力资源需求预测线性回归分析 | 第37-38页 |
| 4.1.2 人力资源供给预测 | 第38-41页 |
| 4.1.3 人力资源供需平衡分析 | 第41页 |
| 4.2 战略规划 | 第41-44页 |
| 4.2.1 人力资源发展战略总体目标 | 第41-42页 |
| 4.2.2 人力资源发展战略分目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 人力资源发展战略实施步骤 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 领胜(深圳)公司人力资源战略实施与保障措施 | 第45-53页 |
| 5.1 人力资源战略实施 | 第45-50页 |
| 5.1.1 人员招聘规划 | 第45-46页 |
| 5.1.2 人力资源培训与开发 | 第46-47页 |
| 5.1.3 职业生涯规划策略 | 第47-48页 |
| 5.1.4 完善人力资源激励机制 | 第48-49页 |
| 5.1.5 提高人力资源管理者的能力 | 第49-50页 |
| 5.1.6 员工关系管理 | 第50页 |
| 5.2 人力资源战略实施保障措施 | 第50-52页 |
| 5.2.1 调整经营思路 | 第50页 |
| 5.2.2 优化资源配置,强化部门间协调 | 第50-51页 |
| 5.2.3 建立健全公司制度 | 第51页 |
| 5.2.4 优化组织结构 | 第51页 |
| 5.2.5 做好战略分解,注重可操作性 | 第51-52页 |
| 5.3 本章小结 | 第52-53页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59页 |