| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-20页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第20-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 克明面业员工绩效管理的现状与问题 | 第24-39页 |
| 2.1 克明面业股份有限公司简介 | 第24-27页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第24页 |
| 2.1.2 公司经营现状 | 第24-25页 |
| 2.1.3 克明面业人力资源组织架构 | 第25-27页 |
| 2.2 克明面业员工绩效管理体系介绍 | 第27-32页 |
| 2.2.1 目标责任考核 | 第27-28页 |
| 2.2.2 综合能力表现考核 | 第28页 |
| 2.2.3 防错提醒单 | 第28-31页 |
| 2.2.4 合理化提案 | 第31-32页 |
| 2.3 克明面业员工绩效管理体系存在的问题及成因 | 第32-39页 |
| 2.3.1 克明面业绩效管理体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 2.3.2 绩效管理体系现存问题的原因 | 第36-39页 |
| 第3章 克明面业员工绩效管理体系改进方案设计 | 第39-67页 |
| 3.1 绩效管理体系改进的目标与原则 | 第39-42页 |
| 3.1.1 绩效管理体系改进方案设计的目标 | 第39页 |
| 3.1.2 绩效管理体系改进方案设计的原则 | 第39-42页 |
| 3.2 绩效管理体系改进的思路与流程 | 第42-43页 |
| 3.2.1 绩效管理体系改进方案设计的思路 | 第42页 |
| 3.2.2 绩效管理体系改进方案设计的流程 | 第42-43页 |
| 3.3 以战略目标与绩效指标结合为导向改进绩效计划 | 第43-46页 |
| 3.3.1 建立公司级指标 | 第44页 |
| 3.3.2 建立部门级指标 | 第44-46页 |
| 3.3.3 建立岗位级指标 | 第46页 |
| 3.4 绩效考核的改进 | 第46-61页 |
| 3.4.1 改进绩效考核周期 | 第46-47页 |
| 3.4.2 改进绩效考核标准 | 第47-61页 |
| 3.5 绩效反馈的改进 | 第61-63页 |
| 3.5.1 健全绩效监控制度 | 第61页 |
| 3.5.2 建立绩效管理的沟通和申诉机制 | 第61-63页 |
| 3.6 绩效管理结果应用的改进 | 第63-67页 |
| 3.6.1 根据绩效考核结果进行薪酬制度配套改革 | 第64-65页 |
| 3.6.2 用于分析培训需求 | 第65页 |
| 3.6.3 用于人力资源决策 | 第65页 |
| 3.6.4 评比年度优秀员工 | 第65-66页 |
| 3.6.5 制定员工发展计划 | 第66-67页 |
| 第4章 克明面业员工绩效管理体系改进方案的实施 | 第67-73页 |
| 4.1 改进方案的实施步骤 | 第67-69页 |
| 4.1.1 前期宣传与培训 | 第67-68页 |
| 4.1.2 方案的试点实施 | 第68-69页 |
| 4.1.3 分析总结与全面推广 | 第69页 |
| 4.2 方案实施的保障措施 | 第69-71页 |
| 4.2.1 文化保障 | 第69页 |
| 4.2.2 制度保障 | 第69-70页 |
| 4.2.3 组织保障 | 第70页 |
| 4.2.4 其他保障 | 第70-71页 |
| 4.3 方案实施的预期效果 | 第71-73页 |
| 4.3.1 有效推动企业目标的实现 | 第71-72页 |
| 4.3.2 提高员工对考核结果的公平感 | 第72页 |
| 4.3.3 将使沟通渠道更畅通 | 第72页 |
| 4.3.4 提高员工工作效率及公司效益 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |