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中车株洲电力机车公司轮对车间精益生产方案研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-25页
    1.1 研究的背景及研究意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-23页
        1.2.1 理论基础第13-21页
        1.2.2 文献综述第21-23页
    1.3 研究内容和技术路线第23-25页
        1.3.1 研究内容第23页
        1.3.2 技术路线第23-25页
第2章 中车株机轮对车间生产管理体系现状分析第25-38页
    2.1 公司与转向架事业部基本情况第25-26页
    2.2 轮对车间生产管理体系现状分析第26-35页
        2.2.1 工艺流程现状分析第26-27页
        2.2.2 工位节拍化现状分析第27-32页
        2.2.3 布局与物料配送问题现状分析第32-33页
        2.2.4 准时化生产与安东系统现状分析第33-35页
    2.3 采用精益生产的必要性与可行性分析第35-38页
第3章 中车株机轮对车间精益生产方案的设计第38-56页
    3.1 轮对车间精益生产方案设计目的与原则第38-39页
    3.2 轮对车间精益生产方案设计思路第39页
    3.3 轮对车间精益生产方案具体方案设计第39-56页
        3.3.1 工艺流程设计第39-41页
        3.3.2 工位节拍化设计第41-47页
        3.3.3 布局与物料配送优化设计第47-51页
        3.3.4 准时化生产与安东系统方案设计第51-56页
第4章 车间精益生产方案的实施与保障措施第56-69页
    4.1 精益生产推进计划第56-61页
    4.2 精益生产保障措施第61-66页
        4.2.1 组织方面第61-62页
        4.2.2 人力方面第62页
        4.2.3 激励方面第62页
        4.2.4 文化方面第62页
        4.2.5 技术方面第62-63页
        4.2.6 进度控制方面第63-66页
    4.3 精益生产方案推行后的成果第66-69页
结论第69-71页
参考文献第71-73页
致谢第73页

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