A公司采购成本控制改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 采购管理的研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 采购成本控制方法的研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 采购成本的界定 | 第18页 |
| 2.2 供应链环境下的采购管理理论 | 第18-20页 |
| 2.3 供应商关系管理理论 | 第20-21页 |
| 2.4 价值工程理论 | 第21-24页 |
| 2.4.1 价值工程的起源 | 第21-22页 |
| 2.4.2 价值工程的定义 | 第22-24页 |
| 第3章 A公司采购成本控制存在的问题分析 | 第24-38页 |
| 3.1 铝电解电容器行业分析 | 第24-25页 |
| 3.2 A公司概况 | 第25-27页 |
| 3.3 A公司采购现状 | 第27-30页 |
| 3.3.1 A公司原材料概况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 A公司采购组织机构及流程 | 第28-29页 |
| 3.3.3 A公司采购成本控制措施 | 第29-30页 |
| 3.4 A公司采购成本控制存在的问题 | 第30-38页 |
| 3.4.1 设计阶段成本控制力度不足 | 第30-32页 |
| 3.4.2 忽视原材料价格波动管理 | 第32-35页 |
| 3.4.3 库存成本考虑不到位 | 第35-36页 |
| 3.4.4 供应商管理制度不健全 | 第36-38页 |
| 第4章 A公司采购成本控制改进措施 | 第38-53页 |
| 4.1 研发阶段重视采购成本 | 第38-41页 |
| 4.1.1 技术降成本 | 第38-40页 |
| 4.1.2 早期供应商参与 | 第40-41页 |
| 4.2 加强原材料价格波动管理 | 第41-44页 |
| 4.2.1 建立标准的原材料价格信息体系 | 第41-42页 |
| 4.2.2 原材料价格波动分析及应对策略 | 第42-44页 |
| 4.3 加强采购与库存之间的协调 | 第44-46页 |
| 4.3.1 合理设置安全库存 | 第44-45页 |
| 4.3.2 供应商管理库存 | 第45-46页 |
| 4.4 完善供应商管理制度 | 第46-51页 |
| 4.4.1 建立供应商分类管理档案 | 第46-49页 |
| 4.4.2 完善供应商选择机制 | 第49-50页 |
| 4.4.3 建立供应商绩效考核制度 | 第50-51页 |
| 4.5 保障措施 | 第51-53页 |
| 4.5.1 强化采购的战略地位 | 第51页 |
| 4.5.2 采购队伍建设 | 第51-52页 |
| 4.5.3 信息系统优化 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
