| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第15-20页 |
| 1.2.1 激励理论概述 | 第15-18页 |
| 1.2.2 激励机制的概念和意义 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内外激励机制理论研究综述 | 第19-20页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 锦德电子科技有限公司员工激励机制现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 公司概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 公司的历史沿革 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司的企业文化 | 第24页 |
| 2.1.3 公司的发展战略 | 第24页 |
| 2.2 公司人力资源管理的基本情况 | 第24-27页 |
| 2.2.1 公司的组织结构及人员构成 | 第24-26页 |
| 2.2.2 公司的人力资源管理模式 | 第26-27页 |
| 2.3 公司员工管理激励现状分析 | 第27-29页 |
| 2.3.1 激励的原则及目的 | 第27-28页 |
| 2.3.2 激励策略与激励方法 | 第28页 |
| 2.3.3 激励模式与激励措施 | 第28-29页 |
| 2.4 员工满意度调查 | 第29-32页 |
| 2.4.1 调查问卷的设计 | 第29页 |
| 2.4.2 调查结果的统计分析 | 第29-32页 |
| 2.5 公司现行激励机制存在的问题 | 第32-35页 |
| 2.5.1 激励手段单一 | 第32-33页 |
| 2.5.2 激励制度过于僵化 | 第33页 |
| 2.5.3 激励无法与绩效有效挂钩 | 第33-34页 |
| 2.5.4 缺乏有效的工作激励 | 第34页 |
| 2.5.5 缺乏精神激励 | 第34-35页 |
| 第3章 锦德电子科技有限公司员工激励机制优化方案设计 | 第35-48页 |
| 3.1 员工激励机制优化方案设计的指导思想及原则 | 第35-36页 |
| 3.1.1 优化方案设计的指导思想 | 第35页 |
| 3.1.2 优化方案设计的原则 | 第35-36页 |
| 3.2 构建以业绩为导向的薪酬激励机制 | 第36-42页 |
| 3.2.1 构建基于业绩导向的薪酬制度 | 第36-38页 |
| 3.2.2 构建基于公司战略的KPI指标体系 | 第38-42页 |
| 3.3 构建以健康企业文化为导向的精神激励机制 | 第42-43页 |
| 3.3.1 培育积极健康的企业文化 | 第42-43页 |
| 3.3.2 企业文化的提炼与锻造 | 第43页 |
| 3.4 构建员工职业发展为导向的工作激励机制 | 第43-46页 |
| 3.4.1 建立职业发展体系的意义 | 第43-44页 |
| 3.4.2 职业发展通道设计思路 | 第44-45页 |
| 3.4.3 职业发展通道体系的内容 | 第45-46页 |
| 3.5 完善员工的退出机制 | 第46-48页 |
| 第4章 锦德公司激励机制优化方案设计的实施 | 第48-60页 |
| 4.1 激励机制优化方案设计实施的指导思想 | 第48-49页 |
| 4.1.1 以市场为导向原则 | 第48页 |
| 4.1.2 创新原则 | 第48页 |
| 4.1.3 满足员工的需求原则 | 第48-49页 |
| 4.2 优化方案设计实施的步骤 | 第49-51页 |
| 4.2.1 前期导入 | 第50页 |
| 4.2.2 中期跟进 | 第50页 |
| 4.2.3 后期完善 | 第50-51页 |
| 4.3 优化方案设计实施的保障措施 | 第51-55页 |
| 4.3.1 制度保障 | 第51-52页 |
| 4.3.2 组织保障 | 第52-55页 |
| 4.3.3 人员保障 | 第55页 |
| 4.3.4 资金保障 | 第55页 |
| 4.4 实施中可能遇到的问题与对策 | 第55-58页 |
| 4.4.1 优化方案设计实施中可能遇到的问题 | 第56-57页 |
| 4.4.2 解决实施中问题的对策 | 第57-58页 |
| 4.5 预期效果 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 员工满意度调查表 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |