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岳阳林纸股份有限公司营运资本管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-17页
        1.2.1 营运资本管理的政策文献综述第12-13页
        1.2.2 营运资本管理的效率衡量文献综述第13-15页
        1.2.3 营运资本管理的影响因素文献综述第15-17页
    1.3 本文研究内容框架与方法介绍第17-18页
    1.4 本文创新点第18-19页
第2章 营运资本管理相关理论第19-29页
    2.1 营运资本管理概念第19页
    2.2 传统营运资本管理理论第19-20页
    2.3 现代营运资本管理理论第20-22页
    2.4 现代营运资本管理核心第22-26页
    2.5 营运资本管理与企业战略管理理论第26-29页
第3章 岳阳林纸股份有限公司营运资本管理现状分析第29-43页
    3.1 岳阳林纸股份有限公司概况简介第29-31页
    3.2 岳阳林纸股份有限公司营运资本管理模式及需求量分析第31-34页
        3.2.1 营运资本管理模式分析第31-33页
        3.2.2 营运资本需求量分析第33-34页
    3.3 岳阳林纸股份有限公司现代营运资本管理口径下核心要素分析第34-41页
        3.3.1 应收账款管理分析第34-37页
        3.3.2 存货管理分析第37-39页
        3.3.3 应付账款管理分析第39-41页
    3.4 岳阳林纸股份有限公司集团营运资本管理与战略分析第41-43页
第4章 岳阳林纸股份有限公司营运资本问题及原因第43-49页
    4.1 岳阳林纸股份有限公司应收账款管理问题分析第43-44页
    4.2 岳阳林纸股份有限公司存货管理问题分析第44-45页
    4.3 岳阳林纸股份有限公司应付账款管理问题分析第45页
    4.4 岳阳林纸股份有限公司集团营运资本管理与战略问题分析第45-46页
    4.5 岳阳林纸股份有限公司营运资本管理问题的原因分析第46-49页
        4.5.1 定价权和话语权弱化导致应收账款账期拉长第46页
        4.5.2 销售渠道收窄导致应收账款客户集中度提高第46页
        4.5.3 总量管理不到位导致存货总量居高不下第46-47页
        4.5.4 价值链传导机制不畅通导致存货周转期拉长第47页
        4.5.5 经营林地利用不充分导致原材料存货居高不下第47页
        4.5.6 “吃老本”现象导致应付账款波动剧烈第47页
        4.5.7 行业环境不景气拉低营运资本管理战略绩效第47-49页
第5章 岳阳林纸股份有限公司营运资本改进研究及本文结论第49-56页
    5.1 岳阳林纸股份有限公司应收账款管理改进建议第49-50页
        5.1.1 梳理客户信用资质以量身制定客户信用政策与信用条件第49页
        5.1.2 调整优化公司客户和产品战略第49-50页
    5.2 岳阳林纸股份有限公司存货管理改进建议第50-51页
        5.2.1 合理选择存货管理模式降低存货持有成本第50-51页
        5.2.2 利用期货和期权市场进行套期保值操作第51页
    5.3 岳阳林纸股份有限公司应付账款管理改进建议第51-52页
        5.3.1 充分利用自身竞争优势争取博弈优势第51-52页
        5.3.2 提升应付账款管理水平第52页
    5.4 岳阳林纸股份有限公司营运资本管理战略改进建议第52页
        5.4.1 采取稳健的营运资本管理战略第52页
        5.4.2 合理配置企业资源第52页
    5.5 本文主要结论第52-54页
        5.5.1 制造业企业营运资本管理的核心是“三控”原则第52-53页
        5.5.2 衡量企业营运资本管理效率需要与企业战略相结合第53页
        5.5.3 营运资本管理效率与企业市场竞争力相辅相成第53-54页
    5.6 本文主要不足之处第54页
    5.7 企业营运资本管理需要进一步研究方向第54-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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