| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究基础及研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 第2章 湖南农大药业公司企业环境与资源分析 | 第18-27页 |
| 2.1 企业环境分析 | 第18-22页 |
| 2.1.1 湖南农大药业公司简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 公司发展环境 | 第19-21页 |
| 2.1.3 公司外部竞争环境分析 | 第21页 |
| 2.1.4 行业监管环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2 公司内部资源分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 农大药业企业概况 | 第22-23页 |
| 2.2.2 产品及技术资源 | 第23-25页 |
| 2.2.3 企业能力分析 | 第25-27页 |
| 第3章 湖南农大药业公司战略定位分析与设计 | 第27-43页 |
| 3.1 目标市场分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 目标市场定位 | 第27-28页 |
| 3.1.2 目标市场遇到的威胁 | 第28-30页 |
| 3.2 现有产品和服务分析 | 第30-33页 |
| 3.2.1 优质产品 | 第30页 |
| 3.2.2 服务资源 | 第30-33页 |
| 3.3 战略定位选择 | 第33-35页 |
| 3.3.1 战略定位设计思想 | 第33-35页 |
| 3.3.2 根据企业竞争优势设立企业战略定位 | 第35页 |
| 3.3.3 根据目标市场发展趋势设计企业战略定位 | 第35页 |
| 3.4 战略定位之垂直业务战略 | 第35-39页 |
| 3.4.1 垂直业务战略定义 | 第35-36页 |
| 3.4.2 SWOT分析 | 第36页 |
| 3.4.3 纵向战略分析 | 第36-38页 |
| 3.4.4 垂直业务战略聚焦母猪的优点 | 第38页 |
| 3.4.5 聚焦母猪战略的缺点和风险 | 第38-39页 |
| 3.5 战略定位之纵向一体化战略:产业生态价值圈战略 | 第39-43页 |
| 3.5.1 资讯服务模块 | 第40页 |
| 3.5.2 管理服务模块 | 第40页 |
| 3.5.3 交易服务模块 | 第40-41页 |
| 3.5.4 人才服务模块 | 第41页 |
| 3.5.5 技术服务模块 | 第41页 |
| 3.5.6 金融服务模块 | 第41-43页 |
| 第4章 湖南农大药业公司战略实施 | 第43-58页 |
| 4.1 核心手段 | 第43-55页 |
| 4.1.1 资讯服务 | 第44-45页 |
| 4.1.2 人才服务 | 第45-48页 |
| 4.1.3 交易服务 | 第48-49页 |
| 4.1.4 技术服务 | 第49-54页 |
| 4.1.5 金融服务 | 第54-55页 |
| 4.2 风险分析 | 第55页 |
| 4.3 公司战略实施的预期成果评价与修正 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |