| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的思路、内容与方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念和理论基础 | 第15-29页 |
| 2.1 家族式企业的定义与特点 | 第15-18页 |
| 2.1.1 家族式企业的定义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 家族式企业的特点 | 第16-18页 |
| 2.2 职业、职业生涯和职业生涯管理的定义 | 第18-21页 |
| 2.2.1 职业 | 第18-19页 |
| 2.2.2 职业生涯 | 第19-20页 |
| 2.2.3 职业生涯管理 | 第20-21页 |
| 2.3 职业生涯管理的相关理论 | 第21-29页 |
| 2.3.1 职业性向理论 | 第21-24页 |
| 2.3.2 职业动机理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 员工自我职业生涯管理 | 第25-27页 |
| 2.3.4 组织职业生涯管理 | 第27-29页 |
| 第3章 家族式企业职业生涯管理存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 3.1 家族式企业职业生涯管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.1.1 缺乏科学有效的决策机制 | 第29页 |
| 3.1.2 缺乏人力资源 | 第29-30页 |
| 3.1.3 组织机制障碍 | 第30页 |
| 3.1.4 企业文化具有排他性 | 第30页 |
| 3.1.5 股权分配欠缺公开性 | 第30页 |
| 3.2 家族式企业职业生涯管理问题的原因 | 第30-35页 |
| 3.2.1 缺乏广阔的员工晋升渠道 | 第30-31页 |
| 3.2.2 缺乏科学的轮岗制度 | 第31页 |
| 3.2.3 缺乏职业生涯管理意识 | 第31-32页 |
| 3.2.4 缺乏专业的职业生涯规划指导 | 第32页 |
| 3.2.5 缺乏配套的培训体系 | 第32-35页 |
| 第4章 FD企业员工职业生涯调查分析 | 第35-49页 |
| 4.1 FD公司简介 | 第35页 |
| 4.2 FD公司人力资源现状 | 第35-37页 |
| 4.3 FD公司员工职业生涯满意度调研设计 | 第37-38页 |
| 4.4 调查分析 | 第38-48页 |
| 4.4.1 FD员工职业生涯满意度调查分析 | 第38-47页 |
| 4.4.2 FD员工职业生涯管理及组织职业信息管理调查分析 | 第47-48页 |
| 4.5 调查分析的意义 | 第48-49页 |
| 第5章 FD公司员工职业生涯管理体系建设方案设计 | 第49-55页 |
| 5.1 强化职业生涯的组织管理 | 第49-50页 |
| 5.1.1 提供专门职业生涯指导 | 第49页 |
| 5.1.2 完善职业信息管理系统 | 第49-50页 |
| 5.2 加强职业生涯开发培训 | 第50-51页 |
| 5.3 拓宽职业发展通道 | 第51-55页 |
| 5.3.1 拓宽横向职业发展渠道 | 第51页 |
| 5.3.2 发展纵向职业发展通道 | 第51-55页 |
| 第6章 建立FD公司职业生涯管理体系实施保障机制 | 第55-59页 |
| 6.1 树立以人为本的管理理念 | 第55页 |
| 6.2 建立科学的导师制度 | 第55-56页 |
| 6.3 建立畅通的信息传递渠道 | 第56-57页 |
| 6.4 推行积极的激励手段 | 第57页 |
| 6.5 完善绩效管理和考核机制 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士期间的科研成果 | 第69页 |