S渔业公司海外基地人员激励方案研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 2 文献综述与激励理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第16页 |
| 2.1.3 国内外研究评论 | 第16-17页 |
| 2.2 人员激励的定义和内容 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人员激励的定义 | 第17页 |
| 2.2.2 人员激励的内容 | 第17-18页 |
| 2.3 激励相关理论概述 | 第18-21页 |
| 2.3.1 需求层次理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 期望理论和双因素理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 综合激励理论 | 第20-21页 |
| 3 S渔业公司海外基地人员激励的现状与问题分析 | 第21-36页 |
| 3.1 S渔业公司及其海外基地现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 S渔业公司发展概况 | 第21页 |
| 3.1.2 S渔业公司海外基地现状 | 第21-22页 |
| 3.2 S渔业公司海外基地人员激励存在的问题 | 第22-27页 |
| 3.2.1 员工流动率高,管理经验交接不当或断层 | 第22-23页 |
| 3.2.2 人员流动的成本高,加重基地经营压力 | 第23-25页 |
| 3.2.3 高素质员工难招聘,团队产值低 | 第25-27页 |
| 3.3 数据调查和问题焦点 | 第27-28页 |
| 3.4 问题分析 | 第28-36页 |
| 3.4.1 激励体系不完善 | 第28-33页 |
| 3.4.2 客观环境因素 | 第33-34页 |
| 3.4.3 主观因素 | 第34-36页 |
| 4 S渔业公司海外基地人员激励方案的提出 | 第36-46页 |
| 4.1 基于波特—劳勒综合型激励模型的方案思路 | 第36-43页 |
| 4.1.1 外在性激励 | 第38-39页 |
| 4.1.2 内在性激励 | 第39-41页 |
| 4.1.3 综合性激励 | 第41-43页 |
| 4.1.4 处罚机制 | 第43页 |
| 4.2 人员激励方案应注意的原则 | 第43-46页 |
| 4.2.1 持久性原则 | 第43-44页 |
| 4.2.2 公平性原则 | 第44页 |
| 4.2.3 灵活性原则 | 第44-45页 |
| 4.2.4 有针对性原则 | 第45-46页 |
| 5 S渔业公司海外基地人员激励方案的实施 | 第46-50页 |
| 5.1 人员激励方案实施的目标 | 第46页 |
| 5.2 海外基地人员激励方案的若干执行细则 | 第46-47页 |
| 5.3 人员激励方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6 结束语 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-56页 |
| 学位论文数据集 | 第56页 |
