| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 研究思路及分析框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 绩效管理理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略性绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效考核体系 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效考核主体 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效考核周期 | 第14-15页 |
| 2.2.3 绩效考核指标 | 第15页 |
| 2.2.4 绩效考核目标 | 第15页 |
| 2.2.5 绩效考核结果运用 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效考核指标设计的方法和原则 | 第16-19页 |
| 2.3.1 平衡计分卡法 | 第16-17页 |
| 2.3.2 目标管理法 | 第17页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 2.3.4 SMART原则 | 第18页 |
| 2.3.5 smart cake聪明蛋糕原则 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-21页 |
| 第三章 KT公司科研人员绩效考核体系现状及问题分析 | 第21-39页 |
| 3.1 KT公司概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 科研组织机构设置 | 第22-24页 |
| 3.1.2 科研人员结构 | 第24-27页 |
| 3.2 KT公司科研人员绩效考核体系现状 | 第27-33页 |
| 3.2.1 科研人员绩效考核指标 | 第27-29页 |
| 3.2.2 科研人员绩效考核目标 | 第29-30页 |
| 3.2.3 科研人员绩效考核周期 | 第30-31页 |
| 3.2.4 科研人员绩效考核结果运用 | 第31页 |
| 3.2.5 科研人员绩效考核现状调查 | 第31-33页 |
| 3.3 KT公司科研人员绩效考核体系存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 3.3.1 绩效指标选择不合理 | 第34-35页 |
| 3.3.2 绩效目标不准确 | 第35页 |
| 3.3.3 绩效评价不够量化 | 第35-36页 |
| 3.3.4 绩效考核结果运用不合理 | 第36-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 KT公司科研人员绩效考核体系改进 | 第39-57页 |
| 4.1 改进思路 | 第39-40页 |
| 4.2 改进的基本原则 | 第40-41页 |
| 4.3 KT公司科研人员绩效考核体系改进 | 第41-56页 |
| 4.3.1 构建绩效考核弹性指标体系 | 第41-44页 |
| 4.3.2 科学确定绩效目标 | 第44-48页 |
| 4.3.3 实施项目管理进行量化考核 | 第48-53页 |
| 4.3.4 实行基于项目考核结果的项目工资 | 第53-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 5.1 主要结论 | 第57页 |
| 5.2 研究不足与展望 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-73页 |
| 附录 1 | 第62-63页 |
| 附录 2 | 第63-64页 |
| 附录 3 | 第64-65页 |
| 附录 4 | 第65-66页 |
| 附录 5 | 第66-67页 |
| 附录 6 | 第67-68页 |
| 附录 7 | 第68-69页 |
| 附录 8 | 第69-71页 |
| 附录 9 | 第71-73页 |