A公司采购管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的思路和研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要贡献与创新 | 第13页 |
| 1.5 本论文的结构安排 | 第13-14页 |
| 第二章 供应链与采购相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 供应链相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 采购相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应链管理下的物资釆购 | 第17-18页 |
| 2.2.3 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.3 业务流程再造相关理论 | 第19-20页 |
| 2.3.1 业务流程再造理论 | 第19页 |
| 2.3.2 供应链管理模式企业业务流程模型 | 第19-20页 |
| 2.3.3 采购业务流程再造 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 A公司采购管理现状分析 | 第21-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 A公司发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.2 A公司的组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 A公司采购管理基本情况 | 第23-26页 |
| 3.3 A公司的物资采购原则 | 第26页 |
| 3.4 A公司的物资采购分类 | 第26-28页 |
| 3.5 A公司现行的物资采购模式 | 第28-31页 |
| 3.5.1 A公司的采购组织结构 | 第28-29页 |
| 3.5.2 A公司现有物资采购方式 | 第29页 |
| 3.5.3 A公司现行的采购业务流程 | 第29-31页 |
| 3.6 A公司采购管理过程中存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.6.1 采购思路存在问题 | 第31-32页 |
| 3.6.2 采购组织机构职责不清晰 | 第32页 |
| 3.6.3 采购业务流程存在问题 | 第32-33页 |
| 3.6.4 对供应商的管理不规范 | 第33页 |
| 3.7 A公司采购管理问题的原因分析 | 第33-37页 |
| 3.7.1 采购思路问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 3.7.2 采购组织机构职责不清晰的原因分析 | 第34-35页 |
| 3.7.3 采购业务流程问题的原因分析 | 第35-37页 |
| 3.7.4 对供应商的管理不规范的原因分析 | 第37页 |
| 3.8 本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 A公司采购管理的优化策略 | 第38-51页 |
| 4.1 公司采购管理需求 | 第38页 |
| 4.2 公司采购管理建设目标 | 第38页 |
| 4.3 优化A公司采购管理的策略 | 第38-50页 |
| 4.3.1 树立总采购成本最低思路 | 第39页 |
| 4.3.2 重组当前采购组织结构 | 第39-44页 |
| 4.3.3 公司采购业务流程优化 | 第44-47页 |
| 4.3.4 优化供应商的管理 | 第47-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第五章 A公司采购管理优化方案的实施及保障 | 第51-59页 |
| 5.1 公司的监管制度建设 | 第51页 |
| 5.2 公司的文化软实力建设 | 第51-52页 |
| 5.3 公司的人才储备保障措施 | 第52-53页 |
| 5.4 采购管理方案的保障措施实施的步骤 | 第53-55页 |
| 5.5 采购管理优化方案的实施效果 | 第55-58页 |
| 5.5.1 组织结构重新调整 | 第55页 |
| 5.5.2 再造新的采购业务流程 | 第55-57页 |
| 5.5.3 推行总采购低成本思路 | 第57-58页 |
| 5.5.4 优化了供应商管理 | 第58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 全文研究总结 | 第59-60页 |
| 6.2 后续工作展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
