| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南省农发行青年员工激励现状分析 | 第23-37页 |
| 2.1 中国农业发展银行湖南省分行概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第23-24页 |
| 2.1.2 组织架构 | 第24页 |
| 2.2 湖南省农发行青年员工激励现状 | 第24-29页 |
| 2.2.1 湖南省农发行青年员工的界定 | 第24-25页 |
| 2.2.2 湖南省农发行青年员工人力资源概况 | 第25-28页 |
| 2.2.3 湖南省农发行员工的激励制度与体系 | 第28-29页 |
| 2.3 湖南省农发行青年员工激励机制所存在问题 | 第29-35页 |
| 2.3.1 湖南省农发行青年员工激励机制存在的问题分析 | 第29-33页 |
| 2.3.2 青年员工激励机制存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 2.4 湖南省农发行青年员工需求分析 | 第35-37页 |
| 第3章 湖南省农发行青年员工激励机制改进方案设计 | 第37-52页 |
| 3.1 激励机制设计的目标和原则 | 第37-38页 |
| 3.2 湖南省农发行青年员工物质激励方案设计 | 第38-45页 |
| 3.2.1 建立科学的绩效管理体系 | 第38-42页 |
| 3.2.2 优化与规范薪酬结构 | 第42-43页 |
| 3.2.3 灵活采用年薪制激励制度 | 第43-44页 |
| 3.2.4 完善青年员工的福利制度 | 第44-45页 |
| 3.3 湖南省农发行青年员工非物质激励方案设计 | 第45-52页 |
| 3.3.1 建立公平规范的晋升机制 | 第45-46页 |
| 3.3.2 落实丰富针对青年员工的职业规划设计 | 第46-48页 |
| 3.3.3 完善青年员工培训激励机制 | 第48-49页 |
| 3.3.4 加强精神激励机制建设 | 第49-50页 |
| 3.3.5 建立针对青年员工的导师辅导制 | 第50页 |
| 3.3.6 改善青年员工的工作环境 | 第50-52页 |
| 第4章 湖南省农发行青年员工激励机制改进方案与效果预测 | 第52-61页 |
| 4.1 湖南省农发行青年员工激励机制改进措施实施步骤 | 第52-55页 |
| 4.1.1 重新制定员工职业发展计划 | 第52页 |
| 4.1.2 修订与绩效评定紧密挂钩的年度调薪细则 | 第52-54页 |
| 4.1.3 强化职业规划管理建立完善晋升制度 | 第54页 |
| 4.1.4 完善青年员工心里辅导工作建设 | 第54-55页 |
| 4.2 湖南省农发行青年员工激励机制改进保障措施 | 第55-59页 |
| 4.2.1 人力资源保障 | 第55页 |
| 4.2.2 资金保障 | 第55-56页 |
| 4.2.3 制度保障 | 第56-57页 |
| 4.2.4 组织保障 | 第57-58页 |
| 4.2.5 文化保障 | 第58-59页 |
| 4.3 激励机制改进实施效果预测 | 第59-61页 |
| 4.3.1 科学合理地实现绩效考核 | 第59页 |
| 4.3.2 公平高效地实现薪酬激励 | 第59-60页 |
| 4.3.3 公平公正地实现员工晋升 | 第60页 |
| 4.3.4 实现顺畅有效的信息沟通与反馈 | 第60页 |
| 4.3.5 实现全面系统高效的职业生涯规划 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录A 青年员工激励现状调查 | 第66-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
