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长沙银行零售业务竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第13-22页
    1.1 研究背景及研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 理论基础及文献综述第14-20页
        1.2.1 理论基础第14-17页
        1.2.2 文献综述第17-20页
    1.3 研究思路和方法第20-22页
        1.3.1 研究思路第20页
        1.3.2 研究方法第20-22页
第2章 长沙银行零售业务竞争战略环境分析第22-44页
    2.1 长沙银行基本概况第22-23页
        2.1.1 长沙银行的简介第22页
        2.1.2 长沙银行业务发展现状第22页
        2.1.3 长沙银行的整体发展战略第22-23页
    2.2 外部环境分析第23-32页
        2.2.1 区域环境分析第23-24页
        2.2.2 金融环境分析第24-28页
        2.2.3 竞争环境分析第28-32页
    2.3 内部环境与现存问题分析第32-39页
        2.3.1 内部资源分析第32-34页
        2.3.2 能力分析第34-36页
        2.3.3 零售业务发展现状及问题分析第36-39页
    2.4 SWOT分析第39-44页
        2.4.1 优势分析第39-40页
        2.4.2 劣势分析第40-41页
        2.4.3 外部机遇第41-42页
        2.4.4 外部威胁第42-44页
第3章 长沙银行零售业务竞争战略的制定第44-57页
    3.1 战略目标定位与竞争战略选择第44-45页
        3.1.1 战略目标定位第44页
        3.1.2 竞争战略选择第44-45页
    3.2 品牌差异化第45-47页
        3.2.1 长沙银行品牌定位第45页
        3.2.2 长沙银行品牌建设第45-46页
        3.2.3 零售业务客户定位第46-47页
    3.3 产品差异化第47-49页
        3.3.1 打造市民金融平台完整解决方案第47页
        3.3.2 健全家庭财富核心产品体系第47-48页
        3.3.3 定制化社区居民量身金融产品第48-49页
        3.3.4 特色化信用卡产品第49页
        3.3.5“云金融”的开发第49页
    3.4 营销差异化第49-52页
        3.4.1 互联网金融第50页
        3.4.2 金融IC卡第50-51页
        3.4.3 建立有效的产品定价机制第51页
        3.4.4 公积金业务推广第51页
        3.4.6 市民卡客户定向营销第51-52页
    3.5 渠道差异化第52-54页
        3.5.1 全渠道统筹管理第52-53页
        3.5.2 网点渠道电子化建设第53页
        3.5.3 第三方渠道开拓第53-54页
    3.6 服务差异化第54-57页
        3.6.1 完善客户信息数据库第54-55页
        3.6.2 实现客户分层服务第55-56页
        3.6.3 服务社区化第56页
        3.6.4 推行营业网点低柜服务模式第56-57页
第4章 长沙银行零售业务竞争战略保障措施及预期效果第57-67页
    4.1 人才建设第57-59页
        4.1.1 优化网点岗位配置第57页
        4.1.2 建设专业销售队伍第57-59页
        4.1.3 完善人才选拔机制第59页
    4.2 管理机制第59-60页
        4.2.1 考核机制第59-60页
        4.2.2 激励与约束机制第60页
    4.3 风险管控第60-63页
        4.3.1 风险管理理念第60-61页
        4.3.2 信用风险管理第61-62页
        4.3.3 市场风险管理第62页
        4.3.4 信息风险管理第62-63页
    4.4 企业文化第63-65页
        4.4.1 制度文化第63页
        4.4.2 创新文化第63-64页
        4.4.3 服务文化第64-65页
        4.4.4 科技文化第65页
    4.5 预期效果第65-67页
结论第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72页

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