| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.2.1 员工流失的国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 员工流失的国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第10-11页 |
| 第二章 相关概念与基本理论 | 第11-14页 |
| 2.1 人才及人才流失的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 人才的范围和界定 | 第11页 |
| 2.1.2 人才流失的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 人才流失的基本理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第12页 |
| 2.2.2 普莱斯模型理论 | 第12页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第12-14页 |
| 第三章 J地区农村信用社人才流失现状 | 第14-21页 |
| 3.1 J地区农村信用社人力资源概括 | 第14-16页 |
| 3.1.1 人才学历分布 | 第14-15页 |
| 3.1.2 人才年龄分布 | 第15页 |
| 3.1.3 人才岗位分布 | 第15-16页 |
| 3.2 J地区农村信用社人才流失状况分析 | 第16-19页 |
| 3.2.1 人才流失的现状分析 | 第16-18页 |
| 3.2.2 人才流失的倾向分析 | 第18页 |
| 3.2.3 人才流失的去向分析 | 第18-19页 |
| 3.3 J地区农村信用社人才流失产生的不利影响 | 第19-21页 |
| 3.3.1 影响信用社日常运营 | 第19页 |
| 3.3.2 增加信用社经营成本 | 第19页 |
| 3.3.3 泄露信用社商业机密 | 第19页 |
| 3.3.4 造成信用社客户流失 | 第19-21页 |
| 第四章 J地区农村信用社人才流失的原因分析 | 第21-25页 |
| 4.1 企业方面的原因 | 第21-22页 |
| 4.1.1 激励失当的薪酬福利体系 | 第21页 |
| 4.1.2 相对艰苦落后的工作环境 | 第21-22页 |
| 4.1.3 有待提升的企业人文关怀 | 第22页 |
| 4.1.4 缺乏公平畅通的晋升渠道 | 第22页 |
| 4.2 员工自身的原因 | 第22-23页 |
| 4.2.1 员工的薪酬诉求 | 第22-23页 |
| 4.2.2 员工的精神诉求 | 第23页 |
| 4.2.3 较大的工作压力 | 第23页 |
| 4.2.4 员工感情、家庭的客观因素 | 第23页 |
| 4.3 外部环境的原因 | 第23-25页 |
| 4.3.1 行业层面面临“利率市场化、金融脱媒、互联网金融”三大挑战 | 第23-24页 |
| 4.3.2 市场层面面临越来越多的商业银行加速向“三农”领域挺进 | 第24-25页 |
| 第五章 解决J地区农村信用社人才流失问题的建议与对策 | 第25-36页 |
| 5.1 企业战略层面的建议与对策 | 第25-29页 |
| 5.1.1 完善员工绩效考核机制 | 第25-26页 |
| 5.1.2 改善员工的工作环境 | 第26页 |
| 5.1.3 营造良好企业文化氛围 | 第26-28页 |
| 5.1.4 转变领导层的人才观念 | 第28-29页 |
| 5.2 组织管理层面的建议与对策 | 第29-33页 |
| 5.2.1 优化员工薪酬福利体系 | 第29-30页 |
| 5.2.2 建立良好的企业愿景 | 第30-31页 |
| 5.2.3 健全员工的培训制度 | 第31-32页 |
| 5.2.4 改善员工的人际关系 | 第32-33页 |
| 5.3 外部环境和员工个体层面的建议与对策 | 第33-36页 |
| 5.3.1 关注员工个性需求 | 第33页 |
| 5.3.2 增强员工的忠诚度 | 第33-34页 |
| 5.3.3 鼓励干部奋发有为 | 第34-35页 |
| 5.3.4 强化员工流失约束 | 第35-36页 |
| 第六章 总结与展望 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 附件一 J地区农村信用社员工工作满意度调查问卷 | 第39-41页 |
| 附件二 J地区农村信用社人才流失原因调查问卷 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
