| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 企业绩效考核的国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文可能存在的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 集团的界定及特点 | 第14-15页 |
| 2.1.1 集团的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 集团的形成原因以及特点分析 | 第14-15页 |
| 2.2 企业绩效评价基本理论 | 第15-21页 |
| 2.2.1 绩效评价的定义 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效评价的体系构建 | 第15-17页 |
| 2.2.3 绩效评价指标的确定依据 | 第17页 |
| 2.2.4 绩效评价相关分析方法的分析 | 第17-21页 |
| 第三章 PG集团绩效评价体系的构建情况 | 第21-26页 |
| 3.1 PG集团及其子公司情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.1 PG集团介绍 | 第21-22页 |
| 3.1.2 PG集团子公司相关情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 PG集团现行绩效评价体系介绍 | 第22-24页 |
| 3.2.1 分类考核 | 第22-23页 |
| 3.2.2 考核办法 | 第23-24页 |
| 3.2.3 绩效等级确定和应用 | 第24页 |
| 3.3 PG集团绩效评价体系执行效果分析 | 第24-26页 |
| 第四章 PG集团现行绩效评价体系存在的问题及其原因分析 | 第26-30页 |
| 4.1 目前绩效评价体系存在的问题 | 第26-27页 |
| 4.2 存在问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 第五章 PG集团绩效评价完善建议 | 第30-45页 |
| 5.1 树立正确绩效导向 | 第30-31页 |
| 5.2 进行分类管理 | 第31-33页 |
| 5.2.1 PG集团下属企业特点分析 | 第31-32页 |
| 5.2.2 PG集团下属企业分类 | 第32-33页 |
| 5.3 设置科学考核体系 | 第33-41页 |
| 5.3.1 绩效指标设计 | 第34-39页 |
| 5.3.2 权重设计 | 第39-40页 |
| 5.3.3 目标确定 | 第40-41页 |
| 5.3.4 考核结果计算 | 第41页 |
| 5.4 完善的实施保障措施 | 第41-45页 |
| 5.4.1 设置专门委员会和专业部门 | 第41-42页 |
| 5.4.2 设置专业完善的应用制度 | 第42页 |
| 5.4.3 设置完善的考核反馈 | 第42-43页 |
| 5.4.4 引入职业经理人制度 | 第43页 |
| 5.4.5 其他需要引入的支持 | 第43-45页 |
| 第六章 总结 | 第45-47页 |
| 6.1 全文总结 | 第45页 |
| 6.2 存在不足 | 第45-46页 |
| 6.3 研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |