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新生代员工视角下BOJZ企业文化改进研究

中文摘要第11-12页
ABSTRACT第12-13页
第一章 绪论第14-19页
    1.1 问题提出及研究意义第14-15页
        1.1.1 问题的提出第14-15页
        1.1.2 研究的意义第15页
    1.2 商业银行企业文化国内外研究综述第15-18页
        1.2.1 国外研究综述第15-17页
        1.2.2 国内研究综述第17-18页
    1.3 研究内容与方法第18-19页
        1.3.1 研究内容第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
第二章 理论基础第19-24页
    2.1 商业银行企业文化基本理论第19页
        2.1.1 企业文化界定第19页
        2.1.2 商业银行企业文化界定第19页
    2.2 商业银行企业文化基本特征第19-20页
        2.2.1 诚信特征第20页
        2.2.2 风险管理特征第20页
        2.2.3 服务特征第20页
    2.3 新生代员工相关理论第20-24页
        2.3.1 新生代员工界定第20-21页
        2.3.2 新生代员工成长环境分析第21-22页
        2.3.3 新生代员工特征第22-24页
第三章 BOJZ企业文化建设现状第24-31页
    3.1 BOJZ概况第24-25页
        3.1.1 基本情况第24页
        3.1.2 员工构成第24-25页
    3.2 BOJZ企业文化基本情况第25-28页
        3.2.1 发展历程第25-26页
        3.2.2 基本情况第26-28页
    3.3 BOJZ新生代员工对企业文化的诉求第28-31页
        3.3.1 “互联网文化”诉求第28-29页
        3.3.2 “家园文化”诉求第29页
        3.3.3 “快乐文化”诉求第29-31页
第四章 新生代员工视角下BOJZ企业文化建设存在的问题第31-41页
    4.1 问卷调查第31-32页
        4.1.1 问卷设计第31页
        4.1.2 问卷发放和回收第31-32页
    4.2 BOJZ企业文化建设存在的问题第32-36页
        4.2.1 新生代员工对BOJZ企业文化认识不到位第32-34页
        4.2.2 缺乏上下级正常交流的文化氛围第34页
        4.2.3 缺乏榜样人物第34-35页
        4.2.4 缺乏组织认同感第35-36页
        4.2.5 缺乏与企业文化相适应的保障机制第36页
    4.3 存在问题的原因分析第36-41页
        4.3.1 领导者不重视第36-37页
        4.3.2 管理层对新生代员工群体重视不足第37页
        4.3.3 企业文化建设缺乏长期统一的整体规划第37-38页
        4.3.4 企业文化建设与其他管理制度不一致第38-39页
        4.3.5 内部沟通协调不足,缺乏信息传递机制第39-41页
第五章 基于新生代员工的企业文化改进策略第41-50页
    5.1 BOJZ企业文化建设SWOT分析第41-42页
        5.1.1 内部优势第41页
        5.1.2 内部劣势第41-42页
        5.1.3 外部机遇第42页
        5.1.4 外部威胁第42页
    5.2 完善BOJZ企业文化的基本原则第42-43页
        5.2.1 坚持个性与共性共存第42-43页
        5.2.2 坚持创新与继承相统一第43页
        5.2.3 坚持人本管理与绩效考核吻合第43页
    5.3 基于新生代员工的BOJZ企业文化改善措施第43-50页
        5.3.1 树立良好形象,打造品牌文化第43-45页
        5.3.2 树立精神领袖,推行导师文化第45-46页
        5.3.3 树立主人翁意识,营造家园文化第46-47页
        5.3.4 树立职业发展目标,培育书香文化第47-49页
        5.3.5 建设保障机制第49-50页
第六章 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 研究展望第50-52页
参考文献第52-55页
附录第55-58页
攻读学位期间取得的研究成果第58-59页
致谢第59-60页
个人简况及联系方式第60-61页

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