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SM集团总部中层管理人员绩效考核研究

中文摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景与意义第13页
    1.2 国内外绩效考核研究综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究框架与内容第16-17页
    1.4 研究方法第17-19页
第二章 相关基础理论概述第19-25页
    2.1 绩效考核的内涵和方法第19-20页
        2.1.1 绩效与绩效考核的含义第19页
        2.1.2 绩效考核的主要方法第19-20页
    2.2 中层管理人员的内涵及特征第20-22页
        2.2.1 中层管理人员的基本内涵第20页
        2.2.2 中层管理人员的地位和作用第20-21页
        2.2.3 中层管理人员绩效考核特征第21-22页
    2.3 绩效考核指标的权重确定第22-25页
        2.3.1 德尔菲法第22页
        2.3.2 权值因子判断表法第22-25页
第三章 SM集团总部中层管理人员绩效考核现状与问题分析第25-37页
    3.1 SM集团简介第25-29页
        3.1.1 总体概况第25页
        3.1.2 组织结构第25-27页
        3.1.3 人力资源现状第27-29页
    3.2 SM集团总部中层管理人员绩效考核现状描述与分析第29-32页
        3.2.1 绩效考核总体概况第29页
        3.2.2 绩效考核周期第29-30页
        3.2.3 绩效考核内容与指标第30-31页
        3.2.4 绩效考核机构与流程第31-32页
        3.2.5 绩效考核结果应用第32页
    3.3 SM集团总部中层管理人员绩效考核存在的主要问题第32-34页
        3.3.1 绩效考核的主体和方法不明确第33页
        3.3.2 绩效考核指标对人的指向性不强第33-34页
        3.3.3 缺乏绩效考核的反馈申诉机制第34页
        3.3.4 绩效考核结果的运用范围狭窄第34页
    3.4 SM集团总部中层管理人员绩效考核存在问题的原因分析第34-37页
第四章 SM集团总部中层管理人员绩效考核的改进与完善第37-57页
    4.1 SM集团总部中层管理人员绩效考核的目标和原则第37-38页
    4.2 SM集团总部中层管理人员绩效考核完善总体思路第38-41页
    4.3 SM集团总部中层管理人员绩效考核的主要内容第41-42页
    4.4 SM集团总部中层管理人员绩效考核指标体系第42-50页
        4.4.1 中层管理人员所在部门绩效考核指标第42-44页
        4.4.2 中层管理人员个人工作绩效考核指标第44-47页
        4.4.3 中层管理人员综合测评指标第47-50页
    4.5 中层管理人员绩效考核的实施第50-53页
        4.5.1 考核组织机构的建立第50页
        4.5.2 考核主体第50-51页
        4.5.3 绩效考核流程第51-52页
        4.5.4 绩效考核周期第52页
        4.5.5 绩效考核结果评定第52-53页
    4.6 中层管理人员绩效考核的反馈与申诉第53页
    4.7 中层管理人员绩效考核结果运用第53-55页
    4.8 中层管理人员绩效考核指标的修正第55-57页
第五章 SM集团总部中层管理人员绩效考核实施措施第57-63页
    5.1 实施前的准备工作措施第57-58页
        5.1.1 加强思想教育,提高认识第57页
        5.1.2 加大宣传造势,扩大影响面第57-58页
        5.1.3 编制实施方案,保证有章可循第58页
    5.2 具体实施中的促进工作措施第58-60页
        5.2.1 畅通沟通渠道,加强绩效沟通第58-59页
        5.2.2 重视考核结果运用,扩大应用范围第59页
        5.2.3 坚持动态变化,修正完善考核体系第59-60页
    5.3 其他保障措施第60-63页
        5.3.1 努力争取高层领导支持第60页
        5.3.2 鼓励全员参与第60-61页
        5.3.3 打造“绩效文化”第61页
        5.3.4 加大教育培训力度第61-63页
第六章 总结与展望第63-65页
    6.1 总结第63-64页
    6.2 不足与展望第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69-70页
个人简况及联系方式第70-73页

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