团队胜任力开发对员工敬业度影响研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-15页 |
| 1.3 基本概念的界定 | 第15-16页 |
| 1.4 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.6 文章创新之处 | 第18-19页 |
| 2 文献综述 | 第19-36页 |
| 2.1 敬业度综述 | 第19-24页 |
| 2.1.1 敬业度定义 | 第19-22页 |
| 2.1.2 敬业度的影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2 胜任力综述 | 第24-34页 |
| 2.2.1 胜任力综述 | 第24-29页 |
| 2.2.2 团队胜任力 | 第29-34页 |
| 2.3 以往研究进展和不足 | 第34-36页 |
| 2.3.1 以往研究进展 | 第34页 |
| 2.3.2 以往研究不足 | 第34-36页 |
| 3 研究构思及假设提出 | 第36-40页 |
| 3.1 研究构思 | 第36-37页 |
| 3.2 假设提出 | 第37-40页 |
| 4 问卷设计、回收及数据分析 | 第40-47页 |
| 4.1 问卷设计 | 第40-42页 |
| 4.1.1 问卷编制原则 | 第40页 |
| 4.1.2 问卷的内容效度 | 第40-41页 |
| 4.1.3 问卷设计 | 第41-42页 |
| 4.2 数据收集 | 第42-43页 |
| 4.3 描述性统计 | 第43-45页 |
| 4.4 问卷量表检验 | 第45-47页 |
| 4.4.1 团队胜任力量表分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 员工敬业度量表分析 | 第46-47页 |
| 5 实证分析 | 第47-73页 |
| 5.1 探索性因子分析 | 第47-57页 |
| 5.1.1 团队胜任力数据的效度分析 | 第47-53页 |
| 5.1.2 员工敬业度数据的效度分析 | 第53-57页 |
| 5.2 验证性因子分析 | 第57-61页 |
| 5.2.1 一阶因素分析 | 第57-58页 |
| 5.2.2 二阶因素分析 | 第58-61页 |
| 5.3 信度分析 | 第61-69页 |
| 5.3.1 团队胜任力信度分析 | 第61-66页 |
| 5.3.2 员工敬业度信度分析 | 第66-69页 |
| 5.4 团队胜任力与员工敬业度的关系研究 | 第69-73页 |
| 5.4.1 相关分析 | 第69页 |
| 5.4.2 回归分析 | 第69-73页 |
| 6 研究结论、建议与未来研究展望 | 第73-78页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第73-76页 |
| 6.2 建议 | 第76页 |
| 6.3 研究不足与研究展望 | 第76-78页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第76-77页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 团队胜任力和员工敬业度调查表 | 第82-85页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |
