HD公司员工招聘研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、论文研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 四、论文研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 员工招聘概述 | 第16-18页 |
| 一、员工招聘实施过程 | 第16-17页 |
| 二、员工招聘工作规范化 | 第17-18页 |
| 第二节 相关理论 | 第18-20页 |
| 一、人力资源管理基本原理 | 第18-19页 |
| 二、胜任能力模型 | 第19-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章 HD公司员工招聘现状及存在的主要问题 | 第21-30页 |
| 第一节 HD公司概况 | 第21-23页 |
| 一、HD公司发展沿革 | 第21页 |
| 二、HD公司组织结构及人力资源现状 | 第21-23页 |
| 第二节 HD公司员工招聘现状 | 第23-24页 |
| 一、招聘工作的前期准备情况 | 第23页 |
| 二、招聘工作的具体实施情况 | 第23-24页 |
| 三、招聘工作的总结汇报情况 | 第24页 |
| 第三节 HD公司员工招聘存在的问题 | 第24-28页 |
| 一、招聘工作前期准备不充分 | 第24-25页 |
| 二、招聘实施过程缺乏科学性 | 第25-26页 |
| 三、缺少有效的招聘评估办法 | 第26-27页 |
| 四、新员工入职后离职率较高 | 第27-28页 |
| 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 HD公司员工招聘问题原因分析 | 第30-36页 |
| 第一节 外部原因分析 | 第30-32页 |
| 一、国家政策法规的约束 | 第30页 |
| 二、区域经济尚不发达 | 第30-31页 |
| 三、劳动力市场供需不均衡 | 第31页 |
| 四、大众缺乏对民营金融企业的认可 | 第31-32页 |
| 第二节 内部原因分析 | 第32-34页 |
| 一、缺少公司战略规划与员工招聘计划 | 第32页 |
| 二、用人理念不清晰 | 第32-33页 |
| 三、招聘工作过程不规范 | 第33页 |
| 四、管理者的素质与能力 | 第33-34页 |
| 五、其他内部原因分析 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 完善HD公司员工招聘的对策 | 第36-54页 |
| 第一节 树立正确的人才观 | 第36-37页 |
| 一、重视真才实学及优势互补 | 第36页 |
| 二、充分激发员工长处 | 第36页 |
| 三、尊重员工的个人意愿 | 第36-37页 |
| 第二节 做好招聘准备工作 | 第37-40页 |
| 一、明确企业战略及人力资源规划 | 第37页 |
| 二、明确招聘工作职责 | 第37-39页 |
| 三、建立岗位胜任能力模型 | 第39-40页 |
| 第三节 规范招聘工作过程 | 第40-51页 |
| 一、夯实招聘前期工作的基础 | 第40-45页 |
| 二、加强招聘中期的实施管理 | 第45-49页 |
| 三、做好招聘后期的总结评估 | 第49-51页 |
| 第四节 加强内部环境建设 | 第51-53页 |
| 一、建立管理者长效学习机制 | 第51页 |
| 二、建设积极向上的工作氛围 | 第51-52页 |
| 三、建立招聘工作的监督考评办法 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
