T保险公司员工激励问题研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 三、研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 四、研究方法 | 第14-16页 |
| 第一章 理论基础 | 第16-23页 |
| 第一节 激励的相关概念 | 第16-17页 |
| 一、激励的涵义 | 第16页 |
| 二、激励的过程 | 第16-17页 |
| 三、激励的作用 | 第17页 |
| 第二节 激励的手段 | 第17-19页 |
| 一、物质激励 | 第17-18页 |
| 二、精神激励 | 第18-19页 |
| 第三节 激励相关理论 | 第19-22页 |
| 一、需求层次理论 | 第19-20页 |
| 二、双因素理论 | 第20-21页 |
| 三、公平理论 | 第21-22页 |
| 四、成就需要理论 | 第22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第二章 T保险公司概况及员工激励现状 | 第23-33页 |
| 第一节 T保险公司概况 | 第23-24页 |
| 一、T保险公司简介 | 第23页 |
| 二、T保险公司组织架构 | 第23-24页 |
| 第二节 T保险公司人力资源概况 | 第24-26页 |
| 一、T保险公司员工司龄结构 | 第24-25页 |
| 二、T保险公司员工学历结构 | 第25-26页 |
| 三、T保险公司员工专业结构 | 第26页 |
| 第三节 T保险公司员工激励现状 | 第26-32页 |
| 一、薪酬激励现状 | 第27页 |
| 二、绩效考核激励现状 | 第27-28页 |
| 三、晋升激励现状 | 第28-31页 |
| 四、培训激励现状 | 第31页 |
| 五、企业文化激励现状 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 T保险公司员工激励存在的问题及原因分析 | 第33-39页 |
| 第一节 T保险公司员工激励存在的问题 | 第33-35页 |
| 一、薪酬结构设计不公平 | 第33页 |
| 二、绩效实施存在偏差 | 第33-34页 |
| 三、缺乏职业发展规划 | 第34页 |
| 四、员工培训水平低 | 第34-35页 |
| 五、企业文化激励作用不明显 | 第35页 |
| 第二节 T保险公司员工激励问题的原因分析 | 第35-38页 |
| 一、高层对激励问题认识不足 | 第35-36页 |
| 二、激励缺乏管理层的支持 | 第36页 |
| 三、激励制度缺乏公平性 | 第36-37页 |
| 四、缺少对员工个体需求的分析 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 T保险公司员工激励改进的对策 | 第39-48页 |
| 第一节 T保险公司员工激励应遵循的原则 | 第39-40页 |
| 一、以人为本原则 | 第39页 |
| 二、差异化原则 | 第39-40页 |
| 三、服从于企业战略目标原则 | 第40页 |
| 四、公平性原则 | 第40页 |
| 五、系统性原则 | 第40页 |
| 第二节 T保险公司员工激励应树立的理念 | 第40-42页 |
| 一、树立人才竞争意识 | 第41-42页 |
| 二、树立人力资本投资观 | 第42页 |
| 第三节 T保险公司员工激励改进的具体措施 | 第42-47页 |
| 一、积极调整薪酬激励 | 第42-43页 |
| 二、完善绩效科学考核 | 第43-44页 |
| 三、引入员工职业规划 | 第44-45页 |
| 四、提升内部培训能力 | 第45-46页 |
| 五、强化企业文化激励 | 第46-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
