BH国有建筑公司内部治理结构优化研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-18页 |
| 一、研究背景及意义 | 第9-12页 |
| （一）研究的背景 | 第9-11页 |
| （二）意义 | 第11-12页 |
| 二、国内外研究现状 | 第12-16页 |
| （一）关于公司治理研究的基本问题 | 第12-13页 |
| （二）关于公司治理结构的主流学说 | 第13-16页 |
| 三、研究内容及创新点 | 第16-17页 |
| （一）主要内容 | 第16页 |
| （二）创新点 | 第16-17页 |
| 四、研究思路和方法 | 第17-18页 |
| （一）研究思路 | 第17页 |
| （二）研究方法 | 第17-18页 |
| 第一章 相关理论基础 | 第18-26页 |
| 第一节 现代产权理论 | 第18-19页 |
| 第二节 委托—代理理论 | 第19-20页 |
| 第三节 交易费用理论 | 第20页 |
| 第四节 激励理论 | 第20-21页 |
| 第五节 企业内部治理结构基础知识 | 第21-24页 |
| 一、国有企业内部治理结构的涵义 | 第21-22页 |
| 二、内部治理结构的内容 | 第22-24页 |
| 本章小结 | 第24-26页 |
| 第二章 BH国有建筑公司内部治理结构现状 | 第26-35页 |
| 第一节 BH国有建筑公司简介 | 第26-29页 |
| 一、企业简介 | 第26页 |
| 二、企业规模 | 第26页 |
| 三、管理理念及企业文化 | 第26-27页 |
| 四、经营布局 | 第27页 |
| 五、公司架构 | 第27-28页 |
| 六、公司发展中暴露的问题 | 第28-29页 |
| 第二节 BH公司内部治理结构现状 | 第29-33页 |
| 一、董事会 | 第29-31页 |
| 二、监事会 | 第31-32页 |
| 三、股东会 | 第32页 |
| 四、经理 | 第32-33页 |
| 五、员工 | 第33页 |
| 本章小结 | 第33-35页 |
| 第三章 BH公司内部治理结构问题及成因分析 | 第35-45页 |
| 第一节 BH公司内部治理结构问题 | 第35-41页 |
| 一、领导体制带来的管理困局 | 第35-36页 |
| 二、股权结构不合理 | 第36-38页 |
| 三、新老三会关系仍待理顺 | 第38页 |
| 四、监督机构作用有限 | 第38-40页 |
| 五、员工的激励约束缺乏有效机制 | 第40-41页 |
| 第二节 BH公司内部治理结构问题成因分析 | 第41-44页 |
| 一、领导体制及股权结构制约 | 第41-42页 |
| 二、新老三会联动不足 | 第42-43页 |
| 三、监督职能不到位 | 第43页 |
| 四、激励约束机制不健全 | 第43-44页 |
| 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 BH国有建筑公司内部治理结构优化策略 | 第45-54页 |
| 第一节 优化产权结构，增强资本融资能力 | 第45-46页 |
| 第二节 健全三会，优化内部治理制衡结构 | 第46-49页 |
| 第三节 发挥党委的积极作用，强化管理与监督 | 第49-51页 |
| 一、实现角色与职责转变 | 第49-50页 |
| 二、加强党风廉政建设 | 第50-51页 |
| 第四节 探索经营层选择方式，完善激励约束机制 | 第51-52页 |
| 一、完善按层级分配制度 | 第51页 |
| 二、缩小薪酬收入分配差距 | 第51-52页 |
| 第五节 培育良好的公司治理文化 | 第52-53页 |
| 本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 一、研究结论 | 第54-55页 |
| 二、研究的不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
