于都供电公司绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.3 创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 绩效管理理论与方法概述 | 第11-20页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第11页 |
| 2.2 绩效管理的概念 | 第11页 |
| 2.3 绩效管理的意义和作用 | 第11-12页 |
| 2.4 绩效管理的内容 | 第12-14页 |
| 2.5 绩效管理的构成 | 第14-15页 |
| （1）绩效计划 | 第14-15页 |
| （2）绩效辅导 | 第15页 |
| （3）绩效考核 | 第15页 |
| （4）绩效反馈 | 第15页 |
| 2.6 绩效管理中的常用方法 | 第15-16页 |
| 2.7 绩效管理的基本原则 | 第16页 |
| 2.8 绩效管理体系理论概述 | 第16-18页 |
| 2.8.1 绩效管理体系的概念 | 第16-17页 |
| 2.8.2 建立绩效管理体系的目的和意义 | 第17页 |
| 2.8.3 建立绩效管理体系应该注意的问题 | 第17-18页 |
| 2.9 绩效管理国内外研究现状 | 第18-20页 |
| 2.9.1 国外研究现状 | 第18页 |
| 2.9.2 国内研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 于都供电公司概况和绩效管理现状 | 第20-26页 |
| 3.1 于都供电公司概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构图 | 第20-23页 |
| 3.2 于都供电公司绩效管理现状分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 于都供电公司绩效管理描述 | 第23-24页 |
| 3.2.2 绩效管理存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效管理存在的问题成因 | 第25-26页 |
| 第4章 于都供电公司绩效管理体系优化方案设计 | 第26-36页 |
| 4.1 优化绩效管理体系的目的与意义 | 第26页 |
| 4.2 绩效管理优化的准备工作 | 第26-31页 |
| 4.2.1 健全完善部门和岗位职责 | 第26-28页 |
| 4.2.2 建立职位说明书 | 第28-30页 |
| 4.2.3 制定绩效管理战略规划 | 第30-31页 |
| 4.2.4 完善绩效管理原则 | 第31页 |
| 4.3 基于KPI的绩效管理优化方案 | 第31-36页 |
| 4.3.1 确定绩效考核指标 | 第31-32页 |
| 4.3.2 明确绩效考核标准 | 第32-34页 |
| 4.3.3 确定绩效考核程序 | 第34页 |
| 4.3.4 明确绩效考核方式 | 第34-36页 |
| 第5章 于都供电公司绩效管理体系实施保障措施 | 第36-41页 |
| 5.1 组织保障 | 第36页 |
| 5.2 制度保障 | 第36-37页 |
| 5.3 人员保障 | 第37页 |
| 5.4 绩效管理中的反馈运用 | 第37-38页 |
| 5.4.1 及时进行绩效沟通 | 第37-38页 |
| 5.4.2 开展绩效面谈 | 第38页 |
| 5.4.3 开通员工申诉途径 | 第38页 |
| 5.5 绩效管理中的结果运用 | 第38-41页 |
| 第6章 优化后的绩效管理体系评价与总结 | 第41-43页 |
| 6.1 绩效管理体系实施评价与分析 | 第41-42页 |
| 6.1.1 绩效管理体系实施效果分析 | 第41页 |
| 6.1.2 绩效管理体系的优缺点 | 第41-42页 |
| 6.2 绩效管理体系优化设计总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录 | 第47-48页 |
