S公司血液透析产品一体化战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的思路和方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第11-13页 |
| 第2章 本论文的理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 研究的相关理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 一体化战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业价值链理论 | 第14页 |
| 2.1.3 医疗器械管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 研究现状综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 国内研究综述 | 第17-19页 |
| 第3章 S公司企业发展现状及战略环境分析 | 第19-40页 |
| 3.1 S公司发展概况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司所处的外部环境分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会、文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第23-25页 |
| 3.3 公司“波特五力”竞争环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 产业内存在的竞争 | 第26页 |
| 3.3.2 购买者议价能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 供方议价能力分析 | 第27页 |
| 3.3.4 潜在行业进入者威胁分析 | 第27-28页 |
| 3.3.5 替代品的威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.4 S公司内部价值链分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 主要价值活动 | 第30-31页 |
| 3.4.2 辅助价值活动 | 第31-34页 |
| 3.5 S公司产品战略存在的主要问题及原因分析 | 第34-40页 |
| 3.5.1 存在的主要问题 | 第34-38页 |
| 3.5.2 存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 S公司血液透析产品一体化产品战略构建 | 第40-51页 |
| 4.1 产品一体化战略构建依据 | 第40-41页 |
| 4.2 产品一体化战略总体框架和设计 | 第41-47页 |
| 4.2.1 纵向一体化 | 第42-44页 |
| 4.2.2 横向一体化战略 | 第44-47页 |
| 4.3 与产品战略匹配的组织结构设计 | 第47-51页 |
| 4.3.1 矩阵型结构 | 第47-48页 |
| 4.3.2 事业部制结构 | 第48-49页 |
| 4.3.3 设立子公司 | 第49-51页 |
| 第5章 S公司产品一体化战略的实施 | 第51-55页 |
| 5.1 突破关键原材料核心技术 | 第52页 |
| 5.2 建立血液透析中心布局终端 | 第52-53页 |
| 5.3 因地制宜全国多点合理布局 | 第53-54页 |
| 5.4 产学研医共同促进产品创新 | 第54-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第60页 |
