| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第8-10页 |
| 1.4 研究路线图 | 第10-11页 |
| 2 相关理论及文献回顾 | 第11-22页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2 绩效考核的方法 | 第15-19页 |
| 2.3 文献回顾 | 第19-22页 |
| 3 SMSY机关管理人员绩效考核体系现状 | 第22-30页 |
| 3.1 SMSY公司现状 | 第22-24页 |
| 3.2 SMSY公司员工绩效考核现状 | 第24-26页 |
| 3.3 SMSY公司机关管理人员考核体系现存的主要问题 | 第26-30页 |
| 4 SMSY公司机关管理人员绩效考核体系的优化设计 | 第30-41页 |
| 4.1 优化设计的目的和原则 | 第30-31页 |
| 4.2 目标职位分析及分类 | 第31-33页 |
| 4.3 基于BSC及KPI的绩效考核指标体系的构建 | 第33-41页 |
| 5 SMSY公司机关管理人员绩效考核的实施及保障措施 | 第41-50页 |
| 5.1 SMSY公司绩效考核的主体及考评周期 | 第41-42页 |
| 5.2 SMSY公司机关管理人员绩效考核的组织机构及主要职责 | 第42-43页 |
| 5.3 SMSY公司绩效考核结果的反馈 | 第43-45页 |
| 5.4 SMSY公司绩效评价结果应用 | 第45-47页 |
| 5.5 SMSY公司绩效考核实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 6 结论 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
