| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究对象与研究方法 | 第9页 |
| 1.3 基本思路与框架结构 | 第9-10页 |
| 1.4 本文的主要贡献 | 第10-11页 |
| 2 概念和理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 绩效的概念 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核涵义及历史意义 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第12-13页 |
| 2.4 绩效考核相关理论及意义 | 第13-15页 |
| 2.5 绩效考核有关国内外综述 | 第15-16页 |
| 3 V公司中层管理人员绩效考核体系的现状问题及原因分析 | 第16-26页 |
| 3.1 同行业管理人员绩效考核体系典型案例 | 第16页 |
| 3.2 V公司中层管理人员绩效考核体系现状 | 第16-18页 |
| 3.3 V公司中层管理人员绩效考核调研分析 | 第18-22页 |
| 3.4 V公司中层管理人员绩效考核存在问题及原因分析 | 第22-26页 |
| 4 V公司中层管理人员绩效考核体系优化设计 | 第26-41页 |
| 4.1 优化设计的总体思路 | 第26页 |
| 4.2 优化设计的原则 | 第26-27页 |
| 4.3 优化设计的组织机构 | 第27-28页 |
| 4.4 中层管理人员岗位描述 | 第28-29页 |
| 4.5 考核指标的优化设计 | 第29-37页 |
| 4.6 考核流程的优化设计 | 第37-38页 |
| 4.7 考核结果与奖惩的优化设计 | 第38-39页 |
| 4.8 考核结果的反馈与沟通 | 第39-41页 |
| 5 实施绩效考核体系相关保障条件和措施 | 第41-43页 |
| 5.1 体系实施的保障条件 | 第41页 |
| 5.2 体系实施应米取的措施 | 第41-43页 |
| 6 研究结论、不足与今后研究方向 | 第43-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究不足 | 第43页 |
| 6.3 今后研究方向 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |