| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容和研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 中粮能源部销售体系整合项目团队管理问题分析 | 第12-23页 |
| 2.1 中粮能源部销售体系整合项目概述 | 第12-18页 |
| 2.2 销售体系整合项目的团队管理现状 | 第18-19页 |
| 2.3 销售体系整合中团队管理存在的问题分析 | 第19-23页 |
| 第3章 中粮能源部销售体系整合项目团队管理解决方案 | 第23-35页 |
| 3.1 项目团队相关理论概述 | 第23-24页 |
| 3.2 项目团队组织结构的改造与优化 | 第24-27页 |
| 3.3 落实项目团队管理制度 | 第27-30页 |
| 3.4 建立合理的团队绩效考核体系 | 第30-35页 |
| 第4章 中粮能源部销售体系整合项目高效团队管理的保障措施 | 第35-42页 |
| 4.1 团队成员的培训和选拔 | 第35-37页 |
| 4.2 项目的团队文化建设 | 第37-39页 |
| 4.3 建立完善的项目团队支持体系 | 第39-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |