| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义及日的 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文的框架和章节安排 | 第12-13页 |
| 1.4.1 论文的框架 | 第12页 |
| 1.4.2 论文的章节安排 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效考核理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1. 绩效考核的定义及考核体系的内容 | 第13页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 绩效考核体系的内容 | 第13页 |
| 2.2. 常用的几种考核方法的研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第14页 |
| 2.2.2 360度评价法 | 第14-15页 |
| 2.2.3 关键业绩指标法(KPI) | 第15页 |
| 2.2.4 平衡记分卡(BSC) | 第15-16页 |
| 2.2.5 目标管理法与其它考核方法的比较分析 | 第16-17页 |
| 2.3. 绩效考核理论研究综述 | 第17-21页 |
| 2.3.1 国外绩效考核理论研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内绩效考核理论研究综述 | 第18-21页 |
| 第三章 W矿井下综采队长岗位绩效考核现状分析 | 第21-35页 |
| 3.1 W矿概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 W矿简介 | 第21页 |
| 3.1.2 W矿组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 W矿综采队人员结构现状 | 第22-23页 |
| 3.2 W矿综采队长岗位现行绩效考核的做法 | 第23-28页 |
| 3.2.1 W矿综采队长的考核主体 | 第24页 |
| 3.2.2 W矿综采队长的考核周期 | 第24页 |
| 3.2.3 W矿综采队长的考核程序 | 第24-25页 |
| 3.2.4 W矿综采队长的考核内容及评分标准 | 第25-26页 |
| 3.2.5 W矿综采队长考核结果的确定及运用 | 第26-27页 |
| 3.2.6 W矿综采队长绩效考核的特点 | 第27-28页 |
| 3.3 W矿综采队长岗位现行绩效考核存在的主要问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 考核指标体系不完善 | 第28-29页 |
| 3.3.2 绩效考核方式不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.3 考核结果运用不充分 | 第30-31页 |
| 3.3.4 考核主体的构成不合理 | 第31页 |
| 3.4 W矿综采队长岗位现行绩效考核存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 在绩效考核过程中,管理层与员工缺乏有效沟通 | 第32页 |
| 3.4.2 W矿高层领导缺乏现代化企业人力资源管理意识 | 第32-33页 |
| 3.4.3 绩效考核没有得到综采队员工的重视 | 第33-34页 |
| 3.4.4 W矿的高层领导对员工绩效考核的重视程度不够 | 第34-35页 |
| 第四章 W矿井下综采队长岗位绩效考核体系的构建 | 第35-49页 |
| 4.1 综采队长岗位绩效考核的重要性 | 第35页 |
| 4.2 综采队长岗位绩效考核体系构建的原则 | 第35-37页 |
| 4.3 综采队长岗位绩效考核体系构建的思路 | 第37页 |
| 4.4 综采队长岗位绩效考核体系的具体构建 | 第37-49页 |
| 4.4.1 岗位绩效考核的主体 | 第37-39页 |
| 4.4.2 岗位绩效考核的周期 | 第39页 |
| 4.4.3 岗位绩效考核指标 | 第39-43页 |
| 4.4.4 岗位绩效考核的标准和权重 | 第43-46页 |
| 4.4.5 岗位绩效考核的具体实施流程 | 第46页 |
| 4.4.6 岗位绩效考核结果的反馈和运用 | 第46-49页 |
| 第五章 W矿井下综采队长岗位绩效考核体系的运行保障措施 | 第49-52页 |
| 5.1 加强以绩效考核为导向的企业文化建设 | 第49页 |
| 5.2 实现绩效考核的信息化,提高考核工作的效率 | 第49页 |
| 5.3 建立员工绩效考核申诉制度 | 第49-50页 |
| 5.4 建立以高层领导为主的监督机构 | 第50页 |
| 5.5 加强考核前的培训工作 | 第50-51页 |
| 5.6 加强绩效考核结果的运用 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
