鸿洋公司人力资源流失案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1. 绪论	第8-11页
·研究目的及意义	第8-9页
·研究思路及方法	第9-11页
2. 管理问题	第11-19页
·公司简介	第11-13页
·行业及社会背景	第13-14页
·鸿洋公司的危机	第14-19页
·高管纷纷离职	第14-15页
·基层员工流失	第15-16页
·员工满意度问题	第16-19页
3. 案例分析	第19-29页
·理论依据	第19-24页
·企业人才、人才流动及人才流失	第19页
·人才流失模型	第19-23页
·期望约束平衡理论	第23-24页
·原因分析	第24-29页
·薪酬制度因素	第24-25页
·企业文化因素	第25-27页
·企业绩效管理因素	第27-29页
4. 建议与对策	第29-36页
·建立公平合理的薪酬制度	第29-31页
·合理的薪酬体系设计	第29-30页
·创新薪酬日常管理	第30-31页
·提高员工薪酬满意度	第31页
·建设个性化基础上的企业文化体系	第31-33页
·构建及维护企业文化	第32-33页
·建立领导垂范和学习型文化	第33页
·建立公平有效可持续的绩效管理体系	第33-36页
·建立自我管理式的绩效管理	第33-34页
·构建绩效管理沟通渠道	第34-36页
结论	第36-37页
参考文献	第37-39页
附录A 员工满意度调查问卷	第39-41页
致谢	第41-42页