| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论及文献综述 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究内容与方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·国外研究状况 | 第11-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-15页 |
| 第2章 中小民营企业人力资源培训概况 | 第15-20页 |
| ·企业人力资源培训的定义 | 第15页 |
| ·企业人力资源培训理论的发展 | 第15-16页 |
| ·企业人力资源培训的类型 | 第16页 |
| ·企业人力资源培训发展状况 | 第16-18页 |
| ·中小民营企业人力资源培训概况 | 第18-20页 |
| ·中小民营企业人力资源培训的重要性 | 第18页 |
| ·中小民营企业人力资源培训的现状 | 第18-20页 |
| 第3章 中小民营企业人力资源培训管理 | 第20-32页 |
| ·中小民营企业人力资源培训需求分析 | 第20-22页 |
| ·培训需求分析的特点与作用 | 第20-21页 |
| ·培训需求的确定和收集方法的比较 | 第21页 |
| ·培训需求的评估 | 第21-22页 |
| ·中小民营企业人力资源培训计划制定 | 第22-25页 |
| ·制定培训计划的依据 | 第22页 |
| ·制定培训计划的原则 | 第22-24页 |
| ·影响培训计划制定的因素 | 第24页 |
| ·培训计划的架构 | 第24-25页 |
| ·中小民营企业人力资源培训计划实施 | 第25-26页 |
| ·培训预算 | 第25页 |
| ·培训的准备 | 第25-26页 |
| ·培训的控制 | 第26页 |
| ·民营企业人力资源培训效果评估 | 第26-27页 |
| ·培训评估的目的 | 第26-27页 |
| ·培训评估的基本程序 | 第27页 |
| ·培训评估的层次 | 第27页 |
| ·中小民营企业人力资源培训成果转化 | 第27-32页 |
| ·影响培训成果转化的工作环境特征 | 第28-30页 |
| ·培训成果转化的方法 | 第30-32页 |
| 第4章 中小民营企业人力资源培训中存在的问题及解决措施分析 | 第32-39页 |
| ·中小民营企业人力资源培训中存在的问题 | 第32-36页 |
| ·对培训管理的认识存在误区 | 第32-34页 |
| ·缺乏系统完善的企业培训体系 | 第34-35页 |
| ·缺乏与企业培训相关的配套制度 | 第35-36页 |
| ·解决中小民营企业人力资源培训中存在问题的措施 | 第36-39页 |
| 第5章 典型中小民营企业——A公司培训管理案例研究 | 第39-49页 |
| ·A公司简介 | 第39页 |
| ·A公司人力资源培训概况 | 第39-41页 |
| ·A公司人力资源培训现状分析 | 第41-44页 |
| ·培训观念落后 | 第41-42页 |
| ·培训机制不健全 | 第42-43页 |
| ·培训只重知识方法单一 | 第43页 |
| ·培训效果评估缺失 | 第43-44页 |
| ·A公司人力资源培训对策 | 第44-49页 |
| ·树立正确的培训观念 | 第44-45页 |
| ·建立培训新机制 | 第45-46页 |
| ·改善培训方法 | 第46-47页 |
| ·对培训效果进行有效评估 | 第47-49页 |
| 第6章 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |