基于层次分析法的H汽车服务公司岗位价值评估研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 一、选题背景 | 第7-8页 |
| 二、研究意义 | 第8页 |
| 第二节 国内外研究的相关回顾 | 第8-11页 |
| 一、国外研究回顾 | 第8-9页 |
| 二、国内研究回顾 | 第9-10页 |
| 三、国内外研究的相关回顾 | 第10-11页 |
| 第三节 研究方法及框架 | 第11-13页 |
| 一、研究内容和框架 | 第11页 |
| 二、研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 第二章 岗位价值评估的相关理论基础 | 第13-22页 |
| 第一节 岗位价值的基本含义及特征 | 第13-14页 |
| 一、岗位价值的基本含义 | 第13页 |
| 二、岗位价值的基本特征 | 第13-14页 |
| 第二节 岗位价值评估的基本思路与流程 | 第14-17页 |
| 一、岗位价值评估理论与思路 | 第14-15页 |
| 二、岗位价值评估的基本流程 | 第15-17页 |
| 第三节 岗位评估方法理论 | 第17-18页 |
| 第四节 岗位价值评估的层次分析法 | 第18-21页 |
| 一、层次分析法的技术优势 | 第18-19页 |
| 二、层次分析法的基本理论 | 第19-21页 |
| 第五节 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 H汽车服务公司岗位价值的分布现状分析 | 第22-31页 |
| 第一节 H公司的价值定位及岗位设置分析 | 第22-24页 |
| 一、企业整体价值定位 | 第22-23页 |
| 二、岗位设置情况 | 第23-24页 |
| 第二节 H公司现状问题分析 | 第24-27页 |
| 一、岗位设置错位 | 第24-25页 |
| 二、价值缺失效应 | 第25-27页 |
| 第三节 H公司岗位价值评估改进方向 | 第27-30页 |
| 一、优化H公司的岗位设置调节机制 | 第27-28页 |
| 二、完善H公司“能者上，不能者下”的标准 | 第28-29页 |
| 三、工作的优质和勘察结果 | 第29-30页 |
| 第四节 本章小结 | 第30-31页 |
| 第四章 H汽车服务公司岗位价值评估指标设计 | 第31-36页 |
| 第一节 岗位价值评估指标的遴选思路与原则 | 第31-33页 |
| 一、岗位价值评估指标的遴选思路 | 第31-32页 |
| 二、岗位价值评估指标的遴选原则 | 第32-33页 |
| 第二节 岗位价值评估指标的设计方法 | 第33-34页 |
| 一、评价指标初步选择 | 第33页 |
| 二、设计评价指标调查问卷 | 第33-34页 |
| 第三节 H公司岗位价值评估的指标体系设计 | 第34-35页 |
| 第四节 本章小结 | 第35-36页 |
| 第五章 H汽车服务公司岗位价值评估模型及结果 | 第36-45页 |
| 第一节 H公司岗位价值评估的权重设计 | 第36-37页 |
| 第二节 H公司岗位价值评估模型的构建过程 | 第37-41页 |
| 一、H公司岗位价值评估的建模思路 | 第37页 |
| 二、H公司岗位价值评估模型构建及评价结果 | 第37-41页 |
| 第三节 H公司岗位价值评估结果合理性分析 | 第41-42页 |
| 第四节 岗位价值评估实施的保障措施 | 第42-44页 |
| 第五节 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 总结与展望 | 第45-47页 |
| 第一节 研究结论 | 第45页 |
| 第二节 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
