| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第12-16页 |
| 0.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 0.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 0.2.1 理论意义 | 第13页 |
| 0.2.2 实践意义 | 第13-14页 |
| 0.3 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 0.3.2 文章创新点 | 第14页 |
| 0.3.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 0.4 研究思路与框架 | 第15-16页 |
| 1 文献综述 | 第16-23页 |
| 1.1 家长式领导 | 第16-18页 |
| 1.1.1 家长式领导的概念 | 第16-17页 |
| 1.1.2 家长式领导的维度与测量 | 第17页 |
| 1.1.3 家长式领导的结果变量研究 | 第17-18页 |
| 1.2 员工越轨行为 | 第18-21页 |
| 1.2.1 员工越轨行为的概念 | 第18页 |
| 1.2.2 员工越轨行为的维度与测量 | 第18-19页 |
| 1.2.3 员工越轨行为的前因变量 | 第19-20页 |
| 1.2.4 家长式领导与员工越轨行为关系研究 | 第20-21页 |
| 1.3 组织支持感 | 第21-23页 |
| 1.3.1 组织支持感的概念 | 第21-22页 |
| 1.3.2 组织支持感的测量 | 第22页 |
| 1.3.3 组织支持感与员工越轨行为的关系研究 | 第22-23页 |
| 2 理论基础和研究假设 | 第23-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.1.1 家长式领导理论 | 第23页 |
| 2.1.2 组织支持理论 | 第23-24页 |
| 2.1.3 社会交换理论 | 第24页 |
| 2.1.4 理论模型 | 第24-25页 |
| 2.2 研究假设 | 第25-28页 |
| 2.2.1 家长式领导对组织支持感的影响 | 第25-26页 |
| 2.2.2 家长式领导对员工越轨行为的影响 | 第26页 |
| 2.2.3 组织支持感对越轨行为的影响 | 第26-27页 |
| 2.2.4 组织支持感的中介作用 | 第27-28页 |
| 3 研究设计 | 第28-30页 |
| 3.1 研究方法 | 第28-29页 |
| 3.1.1 测量工具 | 第28页 |
| 3.1.2 样本选择 | 第28-29页 |
| 3.2 数据分析方法 | 第29-30页 |
| 4 实证分析 | 第30-43页 |
| 4.1 数据收集与样本描述性分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 数据收集 | 第30页 |
| 4.1.2 样本资料描述性统计 | 第30-31页 |
| 4.2 问卷的信度与效度分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第31-33页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第33-36页 |
| 4.3 变量的描述性统计与相关性分析 | 第36-39页 |
| 4.3.1 描述性统计 | 第36-38页 |
| 4.3.2 相关性分析 | 第38-39页 |
| 4.4 假设检验 | 第39-43页 |
| 4.4.1 家长式领导与员工越轨行为关系检验 | 第39-40页 |
| 4.4.2 家长式领导与组织支持感关系检验 | 第40-41页 |
| 4.4.3 组织支持感与员工越轨行为关系检验 | 第41页 |
| 4.4.4 组织支持感在家长式领导与员工越轨行为之间的中介作用 | 第41-43页 |
| 5 研究结论与研究局限 | 第43-47页 |
| 5.1 研究结果讨论 | 第43-45页 |
| 5.1.1 家长式领导对于员工越轨行为影响的讨论 | 第43-44页 |
| 5.1.2 家长式领导对于组织支持感影响的讨论 | 第44页 |
| 5.1.3 组织支持感对于员工越轨行为影响的讨论 | 第44页 |
| 5.1.4 组织支持感对家长式领导与员工越轨行为的中介作用的讨论 | 第44-45页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第45-47页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第45页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |