公立医院集团化发展研究--以郑州市X医院为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 一、绪论 | 第8-16页 |
| （一）研究背景 | 第8页 |
| （二）研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1、研究目的 | 第8-9页 |
| 2、研究意义 | 第9页 |
| （三）文献综述 | 第9-11页 |
| 1、国内研究综述阐述 | 第9-10页 |
| 2、国内研究简要评价 | 第10-11页 |
| （四）研究方法和理论工具 | 第11-12页 |
| 1、研究方法 | 第11页 |
| 2、理论工具 | 第11-12页 |
| （五）基本概念 | 第12-15页 |
| 1、公立医院 | 第12-14页 |
| 2、医院集团 | 第14-15页 |
| （六）创新之处 | 第15-16页 |
| 二、公立医院集团化模式研究 | 第16-21页 |
| （一）联合兼并模式 | 第16-18页 |
| 1、联合兼并模式代表性集团 | 第16-17页 |
| 2、联合兼并模式的成效与不足 | 第17-18页 |
| （二）资产重组模式 | 第18-19页 |
| 1、资产重组模式代表性集团 | 第18页 |
| 2、资产重组模式的成效与不足 | 第18-19页 |
| （三）松散协作模式 | 第19-21页 |
| 1、松散协作模式代表性集团 | 第19页 |
| 2、松散协作模式的成效与不足 | 第19-21页 |
| 三、郑州市X医院集团化发展分析 | 第21-31页 |
| （一）郑州市X医院概况及战略环境分析 | 第21-27页 |
| 1、X医院基本概况 | 第21页 |
| 2、X医院战略环境分析 | 第21-22页 |
| 3、X医院集团化的优势（S） | 第22-23页 |
| 4、X医院集团化的劣势（W） | 第23页 |
| 5、X医院集团化的机遇（O） | 第23-25页 |
| 6、X医院集团化的威胁（T） | 第25-27页 |
| （二）郑州市X医院集团化管理模式和运行机制设计 | 第27-29页 |
| 1、X医院集团化管理模式设计 | 第27-28页 |
| 2、X医院集团化运作模式设计 | 第28-29页 |
| （三）郑州市X医院集团化发展中存在问题 | 第29-31页 |
| 1、政府职能转变 | 第29页 |
| 2、有关法律法规的完善 | 第29页 |
| 3、医院文化融合 | 第29-30页 |
| 4、人才队伍 | 第30-31页 |
| 四、郑州市X医院集团化发展建议 | 第31-34页 |
| （一）集团内部发展建议 | 第31-32页 |
| 1、实行战略性管理 | 第31页 |
| 2、强化人才队伍建设 | 第31-32页 |
| 3、做好信息共享，培养共同价值观 | 第32页 |
| 4、加强文化融合，提高知名度 | 第32页 |
| （二）集团外部发展建议 | 第32-34页 |
| 1、切实转变政府职能 | 第32-33页 |
| 2、完善相关法律法规 | 第33页 |
| 3、建立全方位补偿机制 | 第33-34页 |
| 五、结语 | 第34-35页 |
| 六、参考文献 | 第35-38页 |
| 七、致谢 | 第38页 |
