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A公司人力资源管理制度执行力提升策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-22页
    1.1 研究背景和意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-13页
    1.2 相关理论概述第13-18页
        1.2.1 执行力的涵义第13-14页
        1.2.2 执行力的关键构成要素第14-16页
        1.2.3 制度执行力第16-18页
        1.2.4 人力资源管理制度与执行力的关系第18页
    1.3 文献综述第18-21页
        1.3.1 国内研究现状第18-20页
        1.3.2 国外研究现状第20-21页
    1.4 研究方法第21-22页
第2章 人力资源管理制度执行力的影响因素第22-27页
    2.1 对制度的认知程度和执行意识第22页
    2.2 制度自身的合理性第22-23页
    2.3 领导的执行力和影响力第23页
    2.4 企业文化建设第23-24页
    2.5 制度的监督机制第24页
    2.6 制度的执行机制第24-25页
    2.7 制度的激励机制第25-27页
第3章 A公司人力资源管理制度执行力现状与问题分析第27-40页
    3.1 A公司概况第27页
    3.2 A会司人力资源部现状第27-29页
    3.3 A公司员工的基本情况第29页
    3.4 A公司人力资源管理主要制度内容第29-30页
        3.4.1 员工绩效管理办法第29页
        3.4.2 员工考勤、休假管理办法第29-30页
        3.4.3 工资发放办法第30页
        3.4.4 劳动合同管理办法第30页
        3.4.5 员工培训管理办法第30页
    3.5 A公司人力资源管理制度执行力现状第30-40页
        3.5.1 人力资源管理制度执行力情况第30-39页
        3.5.2 人力资源管理制度执行力差带来的负面影响第39-40页
3.6 A公司人力资源管理制度执行力存在问题分析第40-44页
    3.6.1 人力资源绩效管理制度认识不到位第40-41页
    3.6.2 绩效管理制度本身不合理第41页
    3.6.3 领导和员工的角色定位不准确第41页
    3.6.4 培训管理制度执行和监督不够第41-42页
    3.6.5 缺乏执行力文化第42页
    3.6.6 忽视了培训的激励作用第42页
    3.6.7 绩效管理方法有待改进第42-44页
第4章 A公司人力资源管理制度执行力提升策略第44-55页
    4.1 树立绩效管理制度意识第44-47页
        4.1.1 强化制度的权威性第44-45页
        4.1.2 增强绩效管理制度意识第45-46页
        4.1.3 营造文化气氛第46页
        4.1.4 增强员工执行绩效管理的自觉性第46页
        4.1.5 积极推行体系化管理文化第46-47页
    4.2 建立完备的制度体系第47-48页
        4.2.1 增强制度条款的科学性和透明度第47页
        4.2.2 提升绩效管理制度实施的可操作性和合理性第47页
        4.2.3 构建科学完备的制度体系第47-48页
    4.3 加强制度执行的监督与落实第48-50页
        4.3.1 强化内部控制第48页
        4.3.2 关注执行者的职业素质第48-49页
        4.3.3 加强监督和落实责任第49页
        4.3.4 落实制度执行的反馈第49-50页
    4.4 强化领导者的执行力第50页
        4.4.1 领导者要积极参与第50页
        4.4.2 领导者要率先垂范第50页
    4.5 建立科学的激励机制第50-55页
        4.5.1 提高对企业制度激励作用的认识第50-51页
        4.5.2 充分发挥激励作用第51页
        4.5.3 实施360度绩效考核方法第51-52页
        4.5.4 构建精细化管理体系第52-53页
        4.5.5 注重培训激励第53-54页
        4.5.6 对员工采取危机式管理方法第54-55页
第5章 结论第55-56页
参考文献第56-59页
致谢第59页

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