摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-22页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
1.2 相关理论概述 | 第13-18页 |
1.2.1 执行力的涵义 | 第13-14页 |
1.2.2 执行力的关键构成要素 | 第14-16页 |
1.2.3 制度执行力 | 第16-18页 |
1.2.4 人力资源管理制度与执行力的关系 | 第18页 |
1.3 文献综述 | 第18-21页 |
1.3.1 国内研究现状 | 第18-20页 |
1.3.2 国外研究现状 | 第20-21页 |
1.4 研究方法 | 第21-22页 |
第2章 人力资源管理制度执行力的影响因素 | 第22-27页 |
2.1 对制度的认知程度和执行意识 | 第22页 |
2.2 制度自身的合理性 | 第22-23页 |
2.3 领导的执行力和影响力 | 第23页 |
2.4 企业文化建设 | 第23-24页 |
2.5 制度的监督机制 | 第24页 |
2.6 制度的执行机制 | 第24-25页 |
2.7 制度的激励机制 | 第25-27页 |
第3章 A公司人力资源管理制度执行力现状与问题分析 | 第27-40页 |
3.1 A公司概况 | 第27页 |
3.2 A会司人力资源部现状 | 第27-29页 |
3.3 A公司员工的基本情况 | 第29页 |
3.4 A公司人力资源管理主要制度内容 | 第29-30页 |
3.4.1 员工绩效管理办法 | 第29页 |
3.4.2 员工考勤、休假管理办法 | 第29-30页 |
3.4.3 工资发放办法 | 第30页 |
3.4.4 劳动合同管理办法 | 第30页 |
3.4.5 员工培训管理办法 | 第30页 |
3.5 A公司人力资源管理制度执行力现状 | 第30-40页 |
3.5.1 人力资源管理制度执行力情况 | 第30-39页 |
3.5.2 人力资源管理制度执行力差带来的负面影响 | 第39-40页 |
3.6 A公司人力资源管理制度执行力存在问题分析 | 第40-44页 |
3.6.1 人力资源绩效管理制度认识不到位 | 第40-41页 |
3.6.2 绩效管理制度本身不合理 | 第41页 |
3.6.3 领导和员工的角色定位不准确 | 第41页 |
3.6.4 培训管理制度执行和监督不够 | 第41-42页 |
3.6.5 缺乏执行力文化 | 第42页 |
3.6.6 忽视了培训的激励作用 | 第42页 |
3.6.7 绩效管理方法有待改进 | 第42-44页 |
第4章 A公司人力资源管理制度执行力提升策略 | 第44-55页 |
4.1 树立绩效管理制度意识 | 第44-47页 |
4.1.1 强化制度的权威性 | 第44-45页 |
4.1.2 增强绩效管理制度意识 | 第45-46页 |
4.1.3 营造文化气氛 | 第46页 |
4.1.4 增强员工执行绩效管理的自觉性 | 第46页 |
4.1.5 积极推行体系化管理文化 | 第46-47页 |
4.2 建立完备的制度体系 | 第47-48页 |
4.2.1 增强制度条款的科学性和透明度 | 第47页 |
4.2.2 提升绩效管理制度实施的可操作性和合理性 | 第47页 |
4.2.3 构建科学完备的制度体系 | 第47-48页 |
4.3 加强制度执行的监督与落实 | 第48-50页 |
4.3.1 强化内部控制 | 第48页 |
4.3.2 关注执行者的职业素质 | 第48-49页 |
4.3.3 加强监督和落实责任 | 第49页 |
4.3.4 落实制度执行的反馈 | 第49-50页 |
4.4 强化领导者的执行力 | 第50页 |
4.4.1 领导者要积极参与 | 第50页 |
4.4.2 领导者要率先垂范 | 第50页 |
4.5 建立科学的激励机制 | 第50-55页 |
4.5.1 提高对企业制度激励作用的认识 | 第50-51页 |
4.5.2 充分发挥激励作用 | 第51页 |
4.5.3 实施360度绩效考核方法 | 第51-52页 |
4.5.4 构建精细化管理体系 | 第52-53页 |
4.5.5 注重培训激励 | 第53-54页 |
4.5.6 对员工采取危机式管理方法 | 第54-55页 |
第5章 结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
致谢 | 第59页 |