| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10页 |
| ·研究的方法和内容 | 第10-13页 |
| 第二章 相关理论及概念研究综述 | 第13-24页 |
| ·知识型员工和人力资本 | 第13-15页 |
| ·知识型员工的概念 | 第13页 |
| ·人力资本的概念 | 第13-14页 |
| ·知识型员工的特征 | 第14-15页 |
| ·激励方面的主要理论和研究现状 | 第15-18页 |
| ·激励的定义 | 第15-16页 |
| ·激励方面的主要理论概述 | 第16-17页 |
| ·国内外研究现状 | 第17-18页 |
| ·激励的手段 | 第18-21页 |
| ·传统的激励手段 | 第18-19页 |
| ·知识型企业主要采取的激励手段 | 第19页 |
| ·针对知识型员工的激励手段 | 第19-21页 |
| ·国内外知识型员工激励 | 第21-24页 |
| ·国外知识型员工激励 | 第21-23页 |
| ·激励理论在国内的发展和应用 | 第23-24页 |
| 第三章 ZBGH公司技术人员现行激励机制分析 | 第24-41页 |
| ·ZBGH公司技术人员的概况 | 第24-25页 |
| ·ZBGH公司历年的职工构成情况 | 第24页 |
| ·ZBGH公司的技术人员的发展 | 第24-25页 |
| ·ZBGH公司的组织结构以及设计任务的完成情况 | 第25页 |
| ·ZBGH公司技术人员现行激励机制 | 第25-32页 |
| ·ZBGH公司的经营方针 | 第25-26页 |
| ·ZBGH公司技术人员的激励机制 | 第26-31页 |
| ·ZBGH公司技术人员现行激励机制的有效性分析 | 第31-32页 |
| ·ZBGH公司技术人员现行激励机制的主要问题及原因 | 第32-41页 |
| ·现行技术人员激励机制下技术人员的流失状况 | 第33-35页 |
| ·ZBGH公司技术人员流失问题带来的后果 | 第35页 |
| ·ZBGH公司技术人员现行激励机制存在问题的原因 | 第35-41页 |
| 第四章 ZBGH公司技术人员激励机制设计 | 第41-51页 |
| ·技术人员激励机制设计的依据和指导思想 | 第41-42页 |
| ·技术人员激励机制设计的思路 | 第42-44页 |
| ·技术人员激励机制的设计方案 | 第44-51页 |
| ·建立新的产值计算方法 | 第44-48页 |
| ·对ZBGH公司内部组织机构进行调整 | 第48-49页 |
| ·其他的激励形式 | 第49-51页 |
| 第五章 ZBGH公司技术人员激励机制评价 | 第51-59页 |
| ·ZBGH公司技术人员激励机制评价的模糊数学模型 | 第51-53页 |
| ·ZBGH公司技术人员激励机制合理性评价与分析 | 第53页 |
| ·ZBGH公司技术人员激励机制的试行 | 第53-55页 |
| ·试行部门的情况简介 | 第54页 |
| ·新方案试行的目的与步骤 | 第54页 |
| ·新方案试行效果的调查 | 第54-55页 |
| ·ZBGH公司技术人员激励机制试行效果评价 | 第55-58页 |
| ·基本数据分析 | 第55-57页 |
| ·评价结果 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |