QLGQ公司组织结构诊断及优化研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 相关研究综述和组织结构设计程序 | 第13-23页 |
| ·组织结构国内外文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第13-14页 |
| ·国内文献综述 | 第14-16页 |
| ·文献述评 | 第16页 |
| ·组织结构概述 | 第16-23页 |
| ·组织结构的概念与类型 | 第16-19页 |
| ·组织结构设计的影响因素 | 第19-21页 |
| ·组织结构设计程序 | 第21-23页 |
| 第三章 QLGQ公司组织结构评价与问题诊断 | 第23-40页 |
| ·QLGQ公司及组织结构概况 | 第23-24页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价指标体系 | 第24-30页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价指标体系构建原则 | 第24-25页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价指标体系构建 | 第25-30页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价指标权重确定与评价 | 第30-38页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价指标权重确定 | 第30-34页 |
| ·QLGQ公司组织结构有效性模糊综合评价 | 第34-37页 |
| ·QLGQ公司组织结构评价结果讨论 | 第37-38页 |
| ·QLGQ公司组织结构存在的问题 | 第38-40页 |
| ·业务复杂性较高 | 第38页 |
| ·人力资源管理水平低 | 第38页 |
| ·内部协作效率低 | 第38-39页 |
| ·不能进行有效的资源整合 | 第39页 |
| ·部门职责不完整 | 第39-40页 |
| 第四章 QLGQ公司组织结构优化分析 | 第40-50页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化的思路、目标及原则 | 第40-41页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化的思路 | 第40页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化的目标 | 第40-41页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化的原则 | 第41页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化方案 | 第41-50页 |
| ·明确核心业务流程，降低业务复杂性 | 第42-44页 |
| ·设立人力资源部，提高人力资源管理水平 | 第44页 |
| ·业务横向管理，提高内部协作效率 | 第44-45页 |
| ·对组织资源进行有效组合 | 第45页 |
| ·调整部门职能，明确部门职责 | 第45-50页 |
| 第五章 QLGQ公司组织结构优化方案实施保障措施 | 第50-54页 |
| ·制定组织结构优化实施细则 | 第50页 |
| ·组织结构与企业战略匹配 | 第50-51页 |
| ·QLGQ公司组织结构优化实施配套条件 | 第51-54页 |
| ·完善组织结构优化的操作细节 | 第51-52页 |
| ·逐步完善组织的资源分配机制 | 第52-53页 |
| ·组织结构优化应配套组织文化优化 | 第53-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
