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衡阳烟草卷烟营销人员的绩效考核设计与实施

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第1章 绪论第9-15页
   ·选题背景和意义第9-10页
     ·选题背景第9-10页
     ·选题意义和目的第10页
   ·国内外研究现状第10-13页
     ·国外研究现状第10-12页
     ·国内研究现状第12-13页
   ·研究思路与内容第13-15页
     ·研究思路第13页
     ·论文的研究内容与框架第13-15页
第2章 营销与绩效考核相关理论第15-29页
   ·市场营销的涵义第15-16页
     ·市场营销的定义第15页
     ·市场营销的核心理论第15-16页
   ·绩效管理相关理论第16-23页
     ·绩效管理的内涵及基础理论第16-17页
     ·绩效管理的作用第17-19页
     ·绩效管理基本流程第19-21页
     ·绩效管理与绩效考核的关系第21-23页
   ·绩效考核理论第23-29页
     ·绩效考核的方法概述及平衡计分卡法(BSC)介绍第23-27页
     ·绩效考核的指标体系与关键绩效指标(KPI)介绍第27-29页
第3章 衡阳烟草营销绩效的现状及存在问题第29-43页
   ·中国烟草行业和市场基本概况第29-31页
     ·中国烟草管理基本制度第29-30页
     ·中国烟草行业基本概况第30页
     ·中国烟草市场基本概况第30-31页
   ·衡阳烟草营销绩效的管理状况第31-39页
     ·衡阳烟草公司简介第31-33页
     ·人力资源总体状况第33页
     ·营销人员绩效考核现状第33-39页
   ·衡阳烟草营销的绩效问题诊断第39-43页
     ·衡阳烟草营销的绩效问题诊断的研究方法和过程第39-41页
     ·衡阳烟草营销的绩效问题诊断和原因分析第41-43页
第4章 衡阳烟草营销人员绩效考核方案设计第43-65页
   ·设计思路与基本模型第43-45页
     ·使用BSC的必要性和可行性分析第43-44页
     ·基于BSC的绩效考核方案设计思路第44-45页
     ·基于BSC的绩效考核方案设计基本模型第45页
   ·营销绩效考核指标体系设计第45-63页
     ·公司战略目标分析及对营销系统的要求第45-47页
     ·建立烟草公司营销系统战略指标体系第47-51页
     ·关键绩效指标(KPI)权重的确定方法第51-54页
     ·公司、部门、岗位级关键绩效指标体系设计第54-63页
   ·绩效评价标准、周期的选择第63-65页
     ·设计指标评价标准第63-64页
     ·评价周期的选择第64-65页
第5章 衡阳烟草营销人员绩效管理方案实施与保障第65-76页
   ·方案实施的步骤第65-73页
     ·绩效计划第65-66页
     ·绩效实施第66-67页
     ·绩效评价第67-69页
     ·绩效反馈和改进第69-70页
     ·绩效考核申诉第70-71页
     ·绩效考核结果的应用第71-73页
   ·实施的保障措施第73-76页
     ·实施原则第73页
     ·物质保障第73-74页
     ·人员保障第74页
     ·制度保障第74-76页
第6章 结论与展望第76-78页
   ·结论第76页
   ·展望第76-78页
参考文献第78-81页
附录1 衡阳烟草公司营销绩效管理现状调查问卷第81-83页
附录2 公司战略目标四个维度及关键绩效指标重要性比较调查表第83-86页
致谢第86页

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