SL公司项目经理激励机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 四、研究方法 | 第13页 |
| 五、论文框架和主要内容 | 第13-14页 |
| 六、主要创新点 | 第14-16页 |
| 第二章 激励相关理论研究 | 第16-22页 |
| 一、激励的概念和过程 | 第16-17页 |
| 二、激励的形式和作用 | 第17页 |
| 三、激励相关理论 | 第17-22页 |
| 第三章 SL公司项目经理激励现状及存在问题 | 第22-35页 |
| 一、SL公司概况 | 第22-24页 |
| 二、SL公司项目经理激励现状 | 第24-27页 |
| 三、SL公司现行项目经理激励方案中存在的问题 | 第27-34页 |
| 四、问题成因分析 | 第34-35页 |
| 第四章 SL公司项目经理激励方案设计 | 第35-45页 |
| 一、设计目标与原则 | 第35-37页 |
| 二、完善项目经理绩效考核体系 | 第37-39页 |
| 三、完善项目经理薪酬福利激励机制 | 第39-42页 |
| 四、提高职业培训激励成效 | 第42页 |
| 五、完善项目经理选拔与职业发展体系 | 第42-43页 |
| 六、建立非物质激励机制 | 第43-45页 |
| 第五章 结论与展望 | 第45-47页 |
| 一、结论 | 第45页 |
| 二、展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
