| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外的研究现状 | 第11-15页 |
| ·国内研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·文献研究方法 | 第15页 |
| ·调查研究方法 | 第15页 |
| ·定量与定性相结合的研究方法 | 第15页 |
| ·案例分析方法 | 第15-16页 |
| ·可能的创新 | 第16-17页 |
| 第2章 国有企业中层领导绩效管理的理论基础 | 第17-26页 |
| ·绩效管理的概念和方法 | 第17-22页 |
| ·绩效、绩效管理概念 | 第17-19页 |
| ·改进层次分析法对中层领导考核指标权重的确定 | 第19-21页 |
| ·基于关键绩效指标法确认中层领导的关键绩效指标 | 第21-22页 |
| ·国有企业中层领导绩效管理的重要性和特殊性 | 第22-25页 |
| ·国有企业中层领导半企业半机关的特性 | 第23-24页 |
| ·国有企业中层领导与政府部门领导考核制度类似性 | 第24页 |
| ·国有企业中层领导绩效结果应用的独特性 | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 河北钢铁集团矿业公司中层领导绩效管理的实证分析 | 第26-44页 |
| ·河北钢铁集团矿业公司简介 | 第26-27页 |
| ·公司中层领导绩效管理的具体做法 | 第27-38页 |
| ·根据省国资委集团年度计划制定本单位绩效计划 | 第27-30页 |
| ·进行月度经责制考核及季度联查年度干部考核 | 第30-38页 |
| ·适时举行年度干部绩效考核讲评大会并进行反馈 | 第38页 |
| ·考核结果使用并兑现中层领导年薪差额 | 第38页 |
| ·公司中层领导绩效管理存在的问题 | 第38-43页 |
| ·中层领导绩效计划设定不合理及笼统性 | 第39-40页 |
| ·绩效考核体系一致性及定性内容多 | 第40-41页 |
| ·绩效反馈与绩效辅导不即时 | 第41-42页 |
| ·绩效结果应用与激励政策未合理配套 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 河北钢铁集团矿业公司中层领导绩效管理的持续改善 | 第44-54页 |
| ·建立科学细致的绩效计划 | 第44-46页 |
| ·绩效考核定性与定量相结合的方式 | 第46-50页 |
| ·即时随时贯穿性的绩效辅导与反馈 | 第50页 |
| ·绩效结果应用与年薪兑现合理挂钩 | 第50-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |