| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·选题目的 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·国内外研究动态 | 第12-15页 |
| ·国外研究动态 | 第12-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13页 |
| ·员工工作满意度调查方法 | 第13-15页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第15页 |
| ·本文研究的可能创新之处 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论 | 第17-21页 |
| ·员工满意度界定 | 第17页 |
| ·员工满意度构成 | 第17-18页 |
| ·员工满意度测量方法 | 第18-19页 |
| ·员工满意度理论依据 | 第19-21页 |
| ·员工满意度起源——霍桑实验 | 第19页 |
| ·需要层次理论 | 第19-20页 |
| ·双因素理论 | 第20页 |
| ·公平理论 | 第20-21页 |
| 第三章 G 公司概况 | 第21-29页 |
| ·G 公司简介 | 第21-22页 |
| ·G 公司人力资源概况 | 第22-24页 |
| ·员工绩效考核管理制度 | 第24-27页 |
| ·员工薪酬体系 | 第27-28页 |
| ·员工工作满意度问卷调查的目的 | 第28-29页 |
| 第四章 G 公司员工工作满意度调查的过程和结果 | 第29-33页 |
| ·G 公司员工工作满意度调查问卷设计 | 第29页 |
| ·调查样本 | 第29页 |
| ·调查方法 | 第29页 |
| ·员工工作满意度调查结果分析 | 第29-33页 |
| ·工作岗位满意度 | 第29-30页 |
| ·工作环境满意度 | 第30页 |
| ·工作氛围满意度 | 第30-31页 |
| ·内部管理满意度 | 第31页 |
| ·职业发展满意度 | 第31-32页 |
| ·企业形象满意度 | 第32页 |
| ·企业发展满意度 | 第32-33页 |
| 第五章 G 公司员工工作满意度的存在问题与原因分析 | 第33-39页 |
| ·激励措施和薪酬福利评价机制问题 | 第33-34页 |
| ·员工激励方式单一 | 第33页 |
| ·激励措施针对不强 | 第33-34页 |
| ·激励机制宣传不够 | 第34页 |
| ·员工满意度多样性问题 | 第34-35页 |
| ·民营企业文化问题 | 第35-36页 |
| ·忽视企业文化价值 | 第35页 |
| ·夸大企业文化作用 | 第35页 |
| ·狭隘保守家族文化 | 第35页 |
| ·企业文化建设不够 | 第35-36页 |
| ·G 公司员工工作满意度存在问题的原因分析 | 第36-39页 |
| ·岗位性质、特点认识不够 | 第36页 |
| ·员工角色、目标不清 | 第36-37页 |
| ·物质激励设计不合理 | 第37-38页 |
| ·现代企业制度不完善 | 第38-39页 |
| 第六章 G 公司员工工作满意度改进对策 | 第39-44页 |
| ·员工工作满意度改善原则 | 第39-40页 |
| ·导向性原则 | 第39页 |
| ·平衡性原则 | 第39页 |
| ·均衡性原则 | 第39页 |
| ·针对性原则 | 第39-40页 |
| ·完善员工激励措施及薪酬福利评价机制 | 第40-41页 |
| ·制定多样化的激励措施 | 第40页 |
| ·构建针对性的激励体系 | 第40-41页 |
| ·加强激励机制宣传 | 第41页 |
| ·建立员工满意度多样性体系 | 第41-42页 |
| ·建立现代化的企业文化 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 附录 | 第47-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |