| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线图 | 第13-14页 |
| ·可能的创新与不足 | 第14-16页 |
| ·可能的创新 | 第14页 |
| ·不足之处 | 第14-16页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第16-24页 |
| ·人力资源战略相关概念的界定及其内涵 | 第16-17页 |
| ·人才的定义与内涵 | 第16页 |
| ·人力资源战略的定义与涵义 | 第16-17页 |
| ·企业人力资源战略管理的相关理论 | 第17-19页 |
| ·人力资本理论 | 第17页 |
| ·知识管理理论 | 第17-18页 |
| ·战略人力资源管理理论 | 第18-19页 |
| ·企业人力资源战略管理的研究动态 | 第19-22页 |
| ·人力资源战略管理在企业发展中的作用研究 | 第19页 |
| ·企业人力资源战略的构建与实施研究 | 第19-20页 |
| ·人力资源战略与企业战略的关系研究 | 第20-21页 |
| ·我国汽车金融公司的人力资源战略问题研究 | 第21-22页 |
| ·简要评述 | 第22-24页 |
| 第三章 丰田汽车金融(中国)有限公司人力资源管理现状及问题分析 | 第24-44页 |
| ·公司人才需求特征及战略目标分析 | 第24-26页 |
| ·丰田汽车金融(中国)有限公司概述 | 第24页 |
| ·公司人力资源需求分析 | 第24-25页 |
| ·公司人力战略目标分析 | 第25-26页 |
| ·数据来源与样本基本情况 | 第26-27页 |
| ·数据来源 | 第26页 |
| ·样本基本情况 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源管理现状的描述性统计分析 | 第27-38页 |
| ·员工薪酬状况及其满意度分析 | 第27-31页 |
| ·员工绩效考评情况及其满意度分析 | 第31-35页 |
| ·员工的培训情况及其满意度分析 | 第35-38页 |
| ·公司人力资源管理效果的实证分析 | 第38-41页 |
| ·公司员工的整体工作态度统计分析 | 第38-39页 |
| ·模型设定与变量说明 | 第39-40页 |
| ·回归结果及分析 | 第40-41页 |
| ·公司人力资源管理存在的问题分析 | 第41-44页 |
| ·人力资源战略观念不强,缺乏人力资源战略规划 | 第42页 |
| ·缺乏合理的选人用人机制 | 第42页 |
| ·缺乏有效的薪酬机制和绩效考评机制 | 第42-43页 |
| ·缺乏战略性的员工培训与开发机制 | 第43-44页 |
| 第四章 发达国家汽车金融公司人力资源战略的实践模式及启示 | 第44-50页 |
| ·发达国家汽车金融公司的人力资源战略的比较分析 | 第44-46页 |
| ·美国汽车金融公司的人力资源战略 | 第44-45页 |
| ·日本汽车金融公司的人力资源战略 | 第45-46页 |
| ·德国汽车金融公司的人力资源战略 | 第46页 |
| ·发达国家汽车金融公司人力资源战略的具体案例 | 第46-48页 |
| ·美国福特汽车金融公司：重视民主意见 | 第46-47页 |
| ·日本丰田汽车金融公司：注重人才培养 | 第47页 |
| ·德国大众汽车金融公司：强调以人为本 | 第47-48页 |
| ·发达国家汽车金融公司的人力资源战略的经验总结以及对我国的启示 | 第48-50页 |
| ·发达国家汽车金融公司人力资源战略的经验总结 | 第48页 |
| ·在人才开发方面：重视自身对人才的培养 | 第48页 |
| ·在人才使用方面：以员工的能力为标准 | 第48页 |
| ·在留住人才方面：物质激励与精神激励相结合 | 第48-50页 |
| 第五章 完善我国汽车金融公司人力资源战略的对策 | 第50-58页 |
| ·制定科学合理的人力资源战略规划 | 第50-52页 |
| ·树立“人才至上”的人力资源战略指导思想 | 第50页 |
| ·确保人力资源战略与公司总体战略协调发展 | 第50-51页 |
| ·设计以建设高素质人才队伍为目标的人力资源战略规划 | 第51-52页 |
| ·建立完善的选人用人机制 | 第52-53页 |
| ·建立公平的内部选拔机制 | 第52页 |
| ·完善公司的外部招聘机制 | 第52-53页 |
| ·优化公司人才资源配置 | 第53页 |
| ·设计有效的人才激励机制 | 第53-55页 |
| ·构建“闭环”模式激励机制 | 第53-54页 |
| ·完善绩效考核激励机制 | 第54-55页 |
| ·完善薪酬激励机制 | 第55页 |
| ·构建战略性的人才培训机制 | 第55-58页 |
| ·积极建立与各类人员特点相匹配的培训体系 | 第55页 |
| ·加强培训需求分析和效果反馈 | 第55-56页 |
| ·充分发挥管理层在培训中的作用 | 第56-58页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| ·全文总结 | 第58-59页 |
| ·研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录：汽车金融公司人力资源战略管理调查问卷 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
