| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·论文的研究方法及结构安排 | 第16-17页 |
| ·论文的研究方法 | 第16页 |
| ·论文的结构安排 | 第16-17页 |
| ·本文的创新之处 | 第17-19页 |
| 2 概念及相关理论 | 第19-27页 |
| ·相关概念 | 第19-20页 |
| ·人力资源 | 第19页 |
| ·项目人力资源配置 | 第19-20页 |
| ·项目人力资源配置的基本原则 | 第20-22页 |
| ·项目人力资源配置的基本要求 | 第22-24页 |
| ·项目人力资源配置的结构、层次与转换要求 | 第22-23页 |
| ·人力资源管理配置系统中的组织安排与个人角色分配 | 第23-24页 |
| ·项目人力资源配置的基本流程 | 第24-27页 |
| 3 ZL 河道景观建设项目人力资源配置现状及问题分析 | 第27-41页 |
| ·ZL 河道景观建设项目概况 | 第27-29页 |
| ·项目背景 | 第27页 |
| ·项目流域概况 | 第27-28页 |
| ·项目建设条件 | 第28页 |
| ·项目建设内容与规模 | 第28页 |
| ·项目施工程序 | 第28-29页 |
| ·ZL 河道景观建设项目人力资源配置现状分析 | 第29-37页 |
| ·项目人员来源 | 第29-33页 |
| ·项目人员总量分析 | 第33-34页 |
| ·项目人员结构分析 | 第34-35页 |
| ·项目人员质量分析 | 第35-36页 |
| ·项目人员配置效用分析 | 第36-37页 |
| ·ZL 河道景观建设项目人力资源配置的问题分析 | 第37-41页 |
| ·项目成员整体文化水平较低 | 第37-38页 |
| ·项目专业技术人员欠缺 | 第38页 |
| ·工作负荷重 | 第38-39页 |
| ·人员配置滞后 | 第39页 |
| ·职权不分明 | 第39-40页 |
| ·激励体系不完善 | 第40-41页 |
| 4 ZL 河道景观建设项目人力资源配置需求分析 | 第41-49页 |
| ·项目实施对项目管理的需求分析 | 第41页 |
| ·项目管理对项目人力资源配置的需求分析 | 第41-42页 |
| ·项目人员对管理者的期望分析 | 第42-46页 |
| ·需求层次理论概述 | 第43-44页 |
| ·基于需求层次理论的项目人员对管理者的期望分析 | 第44-46页 |
| ·项目管理者对人员的激励分析 | 第46-49页 |
| ·双因素理论概述 | 第46-47页 |
| ·基于双因素理论的项目管理者对人员的激励分析 | 第47-49页 |
| 5 ZL 河道景观建设项目人力资源配置优化策略研究 | 第49-61页 |
| ·ZL 河道景观建设项目人力资源配置优化 | 第49-58页 |
| ·制定科学的人力资源规划，提高整体文化水平 | 第49-53页 |
| ·落实工作分析，追求人岗匹配，职权分明 | 第53-56页 |
| ·建立完善的绩效测评体系 | 第56-57页 |
| ·建立健全科学的激励体系 | 第57-58页 |
| ·ZL 河道景观建设项目优化策略的实施保障 | 第58-61页 |
| ·政府支持 | 第58-59页 |
| ·项目主管单位的以身作则 | 第59页 |
| ·各个劳务单位的高效协作 | 第59页 |
| ·附近居民的配合 | 第59-61页 |
| 6 结论与展望 | 第61-64页 |
| ·结论 | 第61-62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
| 发表的学术论文 | 第68页 |