| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·青年管理人才数量短缺 | 第10-11页 |
| ·国有企业青年管理人才流失严重 | 第11页 |
| ·国有企业青年管理人才培养机制缺失 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究的内容和结构 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-21页 |
| ·概念界定 | 第14-16页 |
| ·企业青年管理人才的界定 | 第14-15页 |
| ·青年管理人才的特质 | 第15-16页 |
| ·青年管理人才培养的概念 | 第16页 |
| ·理论研究 | 第16-21页 |
| ·人力资本理论 | 第17页 |
| ·职业发展理论 | 第17-18页 |
| ·人才流动理论 | 第18-19页 |
| ·人才激励理论 | 第19页 |
| ·学习型组织理论 | 第19-21页 |
| 3 国有企业青年管理人才培养中的问题及原因分析 | 第21-27页 |
| ·国有企业青年管理人才培养的历程 | 第21页 |
| ·国有企业青年管理人才培养的现状及问题 | 第21-24页 |
| ·培养机制不健全 | 第22页 |
| ·培训费用投入不足 | 第22-23页 |
| ·培养内容缺乏针对性 | 第23页 |
| ·培养方法不全面 | 第23-24页 |
| ·培养效果评估不到位 | 第24页 |
| ·培养工作没有考虑员工的个人发展需求 | 第24页 |
| ·国有企业青年管理人才培养存在问题的原因分析 | 第24-27页 |
| ·历史原因 | 第24-25页 |
| ·体制原因 | 第25页 |
| ·机制原因 | 第25-26页 |
| ·职业生涯发展规划的缺失 | 第26-27页 |
| 4 S集团青年管理人才培养中的问题及原因分析 | 第27-33页 |
| ·S集团概况 | 第27页 |
| ·S集团青年管理人才培养现状 | 第27-28页 |
| ·S集团青年管理人才培养中存在问题 | 第28-30页 |
| ·制定了人力资源规划，但是缺乏科学的人才培养体系支撑 | 第28-29页 |
| ·培训费用已列入管理预算，但是投入产出缺乏效果评估 | 第29页 |
| ·高度重视理论培训，但是在培训需求分析上不够充分 | 第29页 |
| ·积极探索实践培养，但是在输送管理上衔接不够完善 | 第29-30页 |
| ·S集团青年管理人才培养中存在问题原因分析 | 第30-33页 |
| ·历史原因的影响 | 第30页 |
| ·体制改革的影响 | 第30-31页 |
| ·机制建设的影响 | 第31页 |
| ·企业环境的影响 | 第31-33页 |
| 5 完善国有企业青年管理人才培养机制的建议 | 第33-47页 |
| ·确立以人为本的人才培养战略思想 | 第33页 |
| ·制定企业青年管理人才培养计划 | 第33-36页 |
| ·围绕企业发展战略，通过岗位评估确定管理人才需求状况 | 第34页 |
| ·盘点企业现有人才，通过人才评估确定管理人才供给状况 | 第34-35页 |
| ·根据人才供求差距，制定青年管理人才培养计划 | 第35-36页 |
| ·建立完善青年管理人才能力培养机制 | 第36-41页 |
| ·青年管理培训生的培养 | 第36-37页 |
| ·青年管理后备人才的培养 | 第37-38页 |
| ·青年管理人才培养的改进 | 第38-41页 |
| ·建立完善青年管理人才培养的激励机制 | 第41-45页 |
| ·建立有利于青年管理人才培养的薪酬激励体系 | 第41-42页 |
| ·建立有利于青年管理人才培养的精神激励体系 | 第42-43页 |
| ·建立有利于青年管理人才培养的选拔激励体系 | 第43页 |
| ·建立有利于青年管理人才培养的领导激励体系 | 第43-44页 |
| ·建立有利于青年管理人才培养的风险防范体系 | 第44-45页 |
| ·建立完善青年管理人才培养的服务机制 | 第45-47页 |
| ·加快国有企业体制改革 | 第45页 |
| ·完善投入保障机制 | 第45页 |
| ·完善交流沟通机制 | 第45-46页 |
| ·完善文化凝聚机制 | 第46页 |
| ·加强人力资源部门自身建设 | 第46-47页 |
| 6 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 详细摘要 | 第52-55页 |
