安利（中国）日用品有限公司薪酬体系研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 研究背景和研究意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·论文写作框架 | 第10-11页 |
| 第二章 理论综述 | 第11-25页 |
| ·薪酬概述 | 第11-13页 |
| ·薪酬的含义 | 第11-12页 |
| ·薪酬的种类 | 第12页 |
| ·薪酬分配及支付方式 | 第12-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第13-19页 |
| ·早期的工资理论 | 第13-14页 |
| ·现代薪酬理论 | 第14-17页 |
| ·激励理论 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系及其设计 | 第19-25页 |
| ·薪酬体系的设计原则 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系设计的影响因素 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系设计方式 | 第22页 |
| ·薪酬体系设计程序 | 第22-25页 |
| 第三章 安利(中国)直销人员薪酬体系解析 | 第25-55页 |
| ·安利(中国)内部员工的绩效考评分析 | 第25-27页 |
| ·安利(中国)直销人员薪酬体系说明 | 第27-39页 |
| ·自用,学习,分享阶段 | 第27-28页 |
| ·开分店阶段 | 第28-29页 |
| ·成长阶段 | 第29-39页 |
| ·双因素理论在安利(中国)薪酬体系中的应用 | 第39-42页 |
| ·与完美(中国)直销人员薪酬体系对比分析 | 第42-50页 |
| ·完美(中国)薪酬体系解析 | 第42-48页 |
| ·安利(中国)与完美(中国)薪酬体系对比分析 | 第48-50页 |
| ·安利(中国)薪酬体系设计的优势 | 第50-52页 |
| ·安利(中国)薪酬体系存在的问题 | 第52-55页 |
| 第四章 安利(中国)薪酬体系优化设计 | 第55-59页 |
| ·安利(中国)薪酬体系优化设计的目的 | 第55页 |
| ·公司方面 | 第55页 |
| ·直销商方面 | 第55页 |
| ·安利(中国)薪酬体系优化设计的原则 | 第55-56页 |
| ·合法性原则 | 第55-56页 |
| ·人才战略 | 第56页 |
| ·企业可持续发展 | 第56页 |
| ·安利(中国)薪酬体系优化方案 | 第56-59页 |
| ·薪酬总量控制 | 第56-57页 |
| ·调整优惠顾客的业绩为累计制 | 第57页 |
| ·给符合条件的直销员缴纳社保 | 第57页 |
| ·解决囤货问题的几种方法 | 第57-59页 |
| 第五章 安利(中国)薪酬体系优化设计方案的实施 | 第59-63页 |
| ·实施步骤与前期准备 | 第59-60页 |
| ·前期准备工作 | 第59页 |
| ·实施步骤 | 第59-60页 |
| ·实施难点与解决措施 | 第60-61页 |
| ·实施难点 | 第60-61页 |
| ·解决措施 | 第61页 |
| ·后评价与改进完善 | 第61-63页 |
| 第六章 结束语 | 第63-65页 |
| ·主要内容及结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
