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北京铁路局石家庄职工培训基地员工绩效管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-11页
 1-1 研究背景及研究意义第7-8页
  1-1-1 研究背景第7-8页
  1-1-2 本文的理论意义与现实意义第8页
 1-2 本文研究方法和内容第8-9页
  1-2-1 研究方法第8-9页
  1-2-2 研究内容第9页
 1-3 论文框架及简要内容第9-11页
第二章 绩效管理相关理论研究成果综述第11-25页
 2-1 员工绩效管理第11-14页
  2-1-1 绩效的定义第11-12页
  2-1-2 员工绩效管理第12-13页
  2-1-3 激励理论第13-14页
 2-2 员工绩效管理的发展历程第14-20页
  2-2-1 西方绩效管理发展历史第15-19页
  2-2-2 绩效管理的目的第19页
  2-2-3 绩效管理的过程第19-20页
 2-3 我国企业人事考核的历史回顾第20-22页
  2-3-1 计划经济时代的传统人事考核第20-21页
  2-3-2“承包制”条件下的企业人事考核第21-22页
  2-3-3 现阶段的企业人事考核第22页
 2-4 员工绩效管理与传统绩效考核的区别第22-25页
第三章 基地现状调查与分析第25-35页
 3-1 企业简况第25-30页
 3-2 基地绩效管理现状第30-35页
第四章 基地员工绩效管理体系的建立第35-46页
 4-1 构建员工绩效管理体系的指导思想与基本要求第35-37页
 4-2 绩效考评的定位第37页
 4-3 绩效考评实施第37-39页
 4-4 绩效考评结果分析评定第39-40页
 4-5 考评表第40-42页
 4-6 绩效管理的改进第42-46页
第五章 作好员工绩效管理的条件第46-49页
 5-1 作好员工绩效管理的条件第46-48页
 5-2 员工绩效管理系统实施应注意的问题第48-49页
参考文献第49-50页
致谢第50页

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