| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| §1-1 研究背景 | 第8-9页 |
| §1-2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1-2-1 研究的目的 | 第9页 |
| 1-2-2 研究的意义 | 第9页 |
| §1-3 研究内容、思路及方法 | 第9-11页 |
| 1-3-1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1-3-2 研究思路 | 第10页 |
| 1-3-3 研究方法 | 第10-11页 |
| 第二章 有关激励模式的相关理论研究 | 第11-25页 |
| §2-1 有关激励模式的相关理论 | 第11-23页 |
| 2-1-1 泰罗激励模式 | 第11-15页 |
| 2-1-2 梅奥激励模式 | 第15-18页 |
| 2-1-3 薛恩激励模式 | 第18-20页 |
| 2-1-4 迪尔激励模式 | 第20-22页 |
| 2-1-5 国内激励理论的探讨 | 第22-23页 |
| §2-2 日本、美国企业的激励模式 | 第23-25页 |
| 2-2-1 日本的安全保障激励模式 | 第23页 |
| 2-2-2 美国的制度控制激励模式 | 第23-25页 |
| 第三章 河北冀铁集团激励模式原有状况分析 | 第25-34页 |
| §3-1 河北冀铁集团基本概况 | 第25-26页 |
| §3-2 河北冀铁集团激励模式原有状况分析 | 第26-34页 |
| 3-2-1 河北冀铁集团员工个性分析 | 第26-27页 |
| 3-2-2 河北冀铁集团员工需求分析 | 第27-29页 |
| 3-2-3 河北冀铁集团激励模式原有状况分析 | 第29-34页 |
| 第四章 建立适应河北冀铁集团管理实际的激励模式 | 第34-50页 |
| §4-1 建立适应河北冀铁集团管理实际的激励模式 | 第34-44页 |
| 4-1-1 集团对下属各公司激励模式的建立和设计 | 第34-37页 |
| 4-1-2 下属公司对员工的激励模式 | 第37-41页 |
| 4-1-3 河北冀铁集团激励模式的实施效果 | 第41-44页 |
| §4-2 建立激励模式应坚持的原则 | 第44-47页 |
| 4-2-1 制度化与人性化相结合 | 第44-45页 |
| 4-2-2 长期激励计划与短期激励措施相结合 | 第45页 |
| 4-2-3 相对稳定与适度竞争相结合 | 第45-46页 |
| 4-2-4 满足需要与引导需要相结合 | 第46页 |
| 4-2-5 领导推动与全员参与相结合 | 第46-47页 |
| §4-3 建立河北冀铁集团激励模式所需逐步改进和完善的主要工作 | 第47-50页 |
| 4-3-1 加强下属公司机制建设，整合编制 | 第47页 |
| 4-3-2 认真落实制度，保证各种激励措施的顺利实施 | 第47-48页 |
| 4-3-3 建立企业内部的管理信息系统，加强激励机制运行中的信息交流 | 第48-50页 |
| 第五章 结论及几点思考 | 第50-52页 |
| §5-1 结论 | 第50页 |
| §5-2 几点思考 | 第50-52页 |
| 5-2-1 建立以制度化为基础，以人为中心的精确、公平的激励制度平台 | 第50-51页 |
| 5-2-2 加强思想工作 | 第51页 |
| 5-2-3 物质激励和精神激励相结合 | 第51页 |
| 5-2-4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
