东方电讯公司薪酬管理案例研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·研究选题的背景 | 第13-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-15页 |
| ·研究的思路框架 | 第15-16页 |
| 第二章 有关薪酬管理的文献综述 | 第16-24页 |
| ·薪酬与薪酬体系 | 第16-17页 |
| ·现代薪酬管理的发展趋势 | 第17-19页 |
| ·宽带薪酬制度 | 第18页 |
| ·以技能与业绩为基础的薪酬体系 | 第18页 |
| ·整体薪酬政策 | 第18-19页 |
| ·不同类型的薪酬体系 | 第19-21页 |
| ·基于职位的薪酬体系 | 第19-20页 |
| ·基于能力的薪酬体系 | 第20页 |
| ·基于绩效的薪酬体系 | 第20-21页 |
| ·不同经营战略下的薪酬体系 | 第21-24页 |
| ·濒临危机的企业 | 第21-22页 |
| ·迅速成长的企业 | 第22页 |
| ·成熟稳定的企业 | 第22-24页 |
| 第三章 东方电讯薪酬体系现状分析 | 第24-38页 |
| ·公司基本情况简介 | 第24-26页 |
| ·东方电讯组织结构 | 第24-25页 |
| ·东方电讯人人员结构分析 | 第25-26页 |
| ·公司薪酬构成 | 第26-28页 |
| ·薪酬结构 | 第26-27页 |
| ·历年员工收入情况 | 第27-28页 |
| ·公司薪酬体系机制评价 | 第28-32页 |
| ·公司薪酬方面存在的主要问题调查 | 第28-29页 |
| ·员工对公司薪酬制度的评价调查 | 第29-30页 |
| ·公司薪酬和福利待遇水平调查 | 第30页 |
| ·公司的激励措施调查 | 第30页 |
| ·绩效考核指标的制定调查 | 第30-31页 |
| ·绩效考核工作的调查 | 第31-32页 |
| ·绩效考核结果的应用调查 | 第32页 |
| ·公司薪酬体系存在的问题分析 | 第32-34页 |
| ·薪酬管理缺乏清晰的理念导向 | 第32-33页 |
| ·薪酬体系不能适应公司现阶段的业务发展 | 第33页 |
| ·薪酬决策不具有规范性和科学性 | 第33-34页 |
| ·绩效考核没有将组织绩效与个人绩效进行挂钩 | 第34页 |
| ·注重绩效考评而缺乏过程监控和绩效促进 | 第34页 |
| ·绩效结果的实际应用激励效果不强 | 第34页 |
| ·全面薪酬体系设计的必要性和可行性分析 | 第34-38页 |
| ·必要性分析 | 第34-36页 |
| ·可行性分析 | 第36-38页 |
| 第四章 东方电讯薪酬体系体系的设计方案 | 第38-59页 |
| ·建立有效的薪酬体系体系的目标 | 第38页 |
| ·薪酬体系机制的改革思路 | 第38-39页 |
| ·完善薪酬体系机制的基本原则 | 第39-41页 |
| ·公司薪酬体系设计方案 | 第41-55页 |
| ·标准工资系统设计 | 第41-49页 |
| ·绩效薪酬的设计 | 第49-51页 |
| ·股权激励计划 | 第51-52页 |
| ·间接薪酬的设计 | 第52-54页 |
| ·内在报酬系统设计 | 第54-55页 |
| ·薪酬制度的管理与控制 | 第55-57页 |
| ·薪资预算 | 第55页 |
| ·年度绩效薪酬调整 | 第55页 |
| ·年度调薪 | 第55-56页 |
| ·新员工定薪 | 第56页 |
| ·易岗易薪 | 第56-57页 |
| ·东方电讯薪酬体系机制的实施 | 第57-59页 |
| ·实施薪酬体系机制调整注意的事项 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 研究结论 | 第59-60页 |
| 不足与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录1 东方公司人力资源管理体系现状调查问卷 | 第64-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
