| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外福利体系改革研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内福利体系改革研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 论文研究基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1 福利体系改革的含义和特点 | 第14页 |
| 2.1.1 福利体系改革的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 福利体系改革的特点 | 第14页 |
| 2.2 国内外福利体系改革的发展概况 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外福利体系改革发展概况 | 第14-16页 |
| 2.2.2 国内福利体系改革发展概况 | 第16页 |
| 2.3 激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 赫茨伯格双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 马斯洛的需求层次理论 | 第17页 |
| 2.3.3 弗洛姆期望理论 | 第17-18页 |
| 第3章 BG公司福利体系发展现状 | 第18-32页 |
| 3.1 BG公司概况 | 第18页 |
| 3.2 BG公司福利体系现状 | 第18-23页 |
| 3.2.1 BG公司福利体系构成 | 第19-21页 |
| 3.2.2 BG公司福利等级评定及发放方法 | 第21-22页 |
| 3.2.3 BG公司福利调整情况 | 第22-23页 |
| 3.3 BG公司现有福利体系存在的主要问题 | 第23-29页 |
| 3.3.1 福利项目不能满足多样化需求,对年轻人缺乏吸引力 | 第23-24页 |
| 3.3.2 福利发放依据不合理、存在随意性 | 第24-25页 |
| 3.3.3 福利的调整缺乏科学性和稳定性 | 第25-26页 |
| 3.3.4 福利项目的设计和管理不规范 | 第26-27页 |
| 3.3.5 福利的评定缺乏动态变化 | 第27-28页 |
| 3.3.6 福利项目没有提高员工的满意度 | 第28-29页 |
| 3.4 BG公司福利体系改革的必要性 | 第29-32页 |
| 3.4.1 福利体系改革是实行公司战略转型的需要 | 第29-30页 |
| 3.4.2 福利体系改革是增强员工归属感的需要 | 第30页 |
| 3.4.3 福利体系改革是满足员工多样化需求变化的需要 | 第30-31页 |
| 3.4.4 福利体系改革是提高公司绩效和员工绩效的需要 | 第31-32页 |
| 第4章 BG公司福利体系改革方案的设计 | 第32-44页 |
| 4.1 BG公司福利体系改革总体思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 要明确改革的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 要确立改革内容 | 第33-34页 |
| 4.2 BG公司福利体系改革的原则 | 第34-36页 |
| 4.2.1 公平与差异化兼顾原则 | 第34页 |
| 4.2.2 科学合理原则 | 第34-35页 |
| 4.2.3 满足多样化需求 | 第35-36页 |
| 4.3 BG公司福利体系构成设计 | 第36-40页 |
| 4.3.1 BG公司福利体系类型构成 | 第36页 |
| 4.3.2 各类型福利项目设计 | 第36-38页 |
| 4.3.3 各类型福利项目的等级设计 | 第38-40页 |
| 4.4 BG公司福利评定流程和方法设计 | 第40-43页 |
| 4.5 建立配套保障方案 | 第43-44页 |
| 第5章 BG公司福利体系改革方案实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 建立公司绩效文化 | 第44-45页 |
| 5.2 完善福利等级评定与考核制度 | 第45-46页 |
| 5.3 设立福利等级评定考核小组 | 第46页 |
| 5.4 做好新福利方案实施的培训工作 | 第46-47页 |
| 5.5 建立福利评定考核反馈沟通机制 | 第47-48页 |
| 5.6 做好福利额度的测算为发放福利提供资金保障 | 第48-49页 |
| 第6章 展望与结论 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 本文研究的创新与不足 | 第50页 |
| 6.3 福利改革的未来发展趋势 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
