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企业社会责任不同维度对员工绩效的交互作用研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第7-15页
    1.1 研究背景及问题提出第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-11页
        1.2.1 企业社会责任研究现状第8-10页
        1.2.2 员工绩效研究现状第10-11页
    1.3 研究内容第11-12页
    1.4 研究目的及意义第12-13页
    1.5 研究内容和技术路线第13-15页
第2章 研究理论基础第15-31页
    2.1 企业社会责任第15-20页
        2.1.1 企业社会责任理论起源及发展第15-18页
        2.1.2 企业社会责任理论模型第18-20页
    2.2 利益相关者第20-28页
        2.2.1 利益相关者理论发展第20-24页
        2.2.2 利益相关者定义与分类第24-28页
    2.3 工作绩效第28-31页
        2.3.1 工作绩效结构模型第28-30页
        2.3.2 员工绩效的测量第30-31页
第3章 企业社会责任不同维度对员工绩效交互作用模型构建第31-35页
    3.1 企业对员工的社会责任对员工绩效的影响第31-32页
    3.2 企业对其他利益相关方的社会责任对员工绩效的影响第32页
    3.3 企业对员工的社会责任与企业对其他方的社会责任的交互作用第32-35页
        3.3.1 企业对其他方社会责任的调节作用第32-33页
        3.3.2 企业对员工的社会责任的调节作用第33-35页
第4章 问卷设计与假设检验第35-51页
    4.1 问卷设计第35-36页
        4.1.1 因变量的测量第35页
        4.1.2 自变量的测量第35-36页
    4.2 抽样与数据收集第36-41页
        4.2.1 样本特征的描述性统计第36-37页
        4.2.2 数据质量检验第37-40页
        4.2.3 相关性分析第40-41页
    4.3 假设检验第41-48页
        4.3.1 员工感知的企业对员工的社会责任与员工工作绩效关系检验第41-42页
        4.3.2 员工感知的企业对其他方的社会责任与员工工作绩效作用检验第42-45页
        4.3.3 员工感知的企业对其他方的社会责任的调节作用检验第45-46页
        4.3.4 员工感知的企业对员工的社会责任的调节作用检验第46-48页
    4.4 层次回归结果分析第48-51页
第5章 研究结论与展望第51-55页
    5.1 研究结论第51页
    5.2 研究启示与建议第51-52页
    5.3 研究不足与未来研究方向第52-55页
参考文献第55-63页
附录A第63-65页
发表论文和参加科研情况说明第65-67页
致谢第67页

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